经济转型背景下加强企业经济管理的策略研究

□ 文| 孙建山

在经济转型升级发展背景下，现代化企业发展面对的市场竞争环境也越来越复杂，目前企业面对的主要问题是如何提升企业的经济管理效率，从而提升企业的核心竞争力。一部分企业在经济管理工作中存在较多问题，例如观念落后、手段单一、制度不完善等，这些都会阻碍未来企业的创新发展，因此在经济转型背景下研究企业经济管理有效措施很有必要。

管理观念比较落后

在企业日常管理工作中，企业之间在市场经济环境下面对非常激烈的市场竞争，为了能够在市场竞争中获得更大的优势，一部分企业经营管理人员会重点进行市场拓展工作、成本控制工作和人才引进工作等，相对忽视了经济管理工作的开展，也不愿意为经济管理工作提供足够的资金和人力资源支持，降低了企业整体经济管理质量和效率。一部分企业的决策人受到了传统经济管理理念的影响，在企业发展战略决策制定方面，并没有充分考虑企业外部市场环境因素，单纯的依靠自身的工作经验制定出发展决策和发展战略，决策的制定不够科学合理，也无法真正保障企业的稳定发展。

经济管理制度不够健全

现代化企业在社会经济变革和转型过程中呈现出了发展迅猛的发展势态，但是企业的管理制度并没有跟随企业的发展脚步推陈出新、不断完善，导致企业和管理制度之间存在较大的矛盾。企业的经济管理制度执行力度不同，或者是监管力度不足，也会对企业经济管理能力和管理效率产生负面影响。还有一部分企业的经济管理制度比较形式化，没有真正贯彻落实到企业实践工作中，现有的经济管理制度内容比较固化，无法对企业经济管理实践提供任何有价值的科学依据。

管理团队素质不足

在现代化企业当中经济管理人员属于企业管理制度的具体执行者，企业的经济管理工作开展效率和开展质量受到企业工作团队整体素质水平的影响。结合当前企业发展实际情况来看，在企业的经济管理团队中存在这样的问题，影响了企业经济管理质量。例如企业内部的管理人员自身管理能力不足，只是凭借工作经验丰富才坐上管理人的座位，但是在管理实践中无法把管理工作制度贯彻落实到工作细节处，影响了企业经济管理工作的开展质量。一部分企业的管理工作人员自身责任意识不足，在工作中抱着敷衍了事的工作状态，不具备敬业的职业素养，影响了经济管理工作开展时效性。

创新管理理念

面对经济转型发展背景，现代化企业的外部环境和内部环境都发生了变化。因此企业需要结合新的发展形势树立新的发展观念，引导企业创新经济管理活动，让企业的发展更加适应全新的市场发展形态，在经济转型的关键阶段实现可持续发展。面对新的社会发展形势，现代化企业需要首先创新经济管理观念，为接下来的组织创新、机制创新和制度创新工作开展奠定良好的基础。现代化企业的管理人员要深入分析当前市场发展形势，具备与时俱进的发展理念，学会用发展的眼光来看待市场变化，针对企业实现精细化管理。现代化企业的管理人员要认识到经济全球化发展形势，具备多元化价值观和发展观，以人为本的针对员工实施人性化的管理机制，在企业的内部创建出新的管理模式，凸显出企业时代发展特征和内部环境变化特征，促进企业的可持续发展。

创新管理制度

企业的经济管理制度是企业开展一切经济管理活动的重要基础。企业需要结合经济转型环境探索出新的经济管理创新道路。首先企业管理人员分析市场经济发展特征，结合企业的客观发展要求形成更加符合市场经济发展和企业发展常态的管理制度。管理人员准确分析企业的竞争环境之后，能够具备更加有针对性的经济管理制度，实现资源配置优化，提升企业的经济效益。企业需要了解员工的发展诉求，在企业发展中形成激励机制和考核机制，提升员工的主观能动性，用个人成长促进企业的可持续发展。

创新管理团队

经济转型阶段智力因素对于企业的发展变得越来越重要，企业之间的竞争成为了技术竞争和人才的竞争。因此现代化企业需要具备人才理念，通过强化经济管理工作团队能力提升经济管理效率。企业要为管理团队提供更加优良的工作环境和有天性的薪酬福利待遇，让内部控制机制更加完善和健全，吸引更多优秀的管理人员加入到企业当中。企业需要完善内部选拔机制，提升企业管理人员的管理能力，培养责任意识，确保企业经济管理制度能够贯彻落实到实处，通过人才的培养和创新提升企业的经济管理效率。

经济转型为企业提供了更大的发展机遇和发展挑战，需要企业能够即使抓住发展机遇，顺利度过在经济转型背景下企业的经济管理创新危机时刻，促进企业的创新发展。

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