浅析建筑工程管理过程中的问题和措施

郭家妍

摘要：建筑行业发展至今，在不断的探索与创新中，优化管理体系，提高自身管理水平，以更加科学有效的管理手段控制工程造价成本以及安全风险。从而使得施工企业能够顺应经济发展大趋势，满足新的社会需求，在残酷的行业竞争中争夺更高的市场份额，有效促进施工企业长期健康的发展态势。本文就建筑工程管理过程中的问题展开分析，以探求现代建筑施工企业提升综合竞争力的可行措施。

关键词：工程管理;管理体系;解决措施

一、建筑工程管理的重要性

（一）降低建筑施工安全风险

安全风险是施工企业最重大的风险之一，影响着员工的人身安全与企业的社会影响力。符合安全生产标准的建设，具备良好安全风险防范知识的管理人员能够极大程度上避免意外事故的发生，减少不必要的成本损失，从而提升企业的商誉价值。

（二）减少建筑施工建设成本

加强建筑工程管理有助于实现建筑资源配置达到最优化，从而提高资源利用效率，降低材料用工成本。其次，控制建筑施工建设成本的同时，其实也是在实施工程质量监督，可以使得施工各阶段目标明确，工程如期完成。建设施工成本的降低对于企业的资金流动、员工效益以及企业未来的持续发展起重要意义。

（三）有效调动员工积极性

合理的管理激励制度，适度宽松竞争氛围，团结向上的企业文化，都是能够促进企业持续健康发展的助力。这需要科学规范、奖惩透明的人才管理手段。员工的积极性对于提升个人在团队中的价值感及归属感，营造一个积极向上、和谐平等的企业大环境显得更为重要，这也是现代建筑工程管理的重要组成部分。

（四）提升企业综合竞争力

完善的工程管理的体系能够增强企业的凝聚力，形成企业员工的向心力和良好的精神风貌;其次，展现了一个企业科学健康的管理方式，整体员工的较好的素质水平;最重要的是能够给企业带来更多的经济效益，社会效益，形成一个良性循环的企业生产发展态势，最终实现建筑企业在行业中综合竞争力的提升。

二、建筑工程管理过程中的问题

（一）安全监管体系不完善

很多传统的施工企业在施工安全管理方面虽有强调，但收效甚微。员工缺乏专业的安全知识，以及安全意识淡薄。有些企业在出现安全事故之后仍沿用旧有的安全管理手段，不思考发生安全问题的根源，对于部分违章、隐患没有明确的管理制度、整改措施及奖罚制度，细则不细，导致在实际管理中存在不少漏洞，管理无依据，进行处罚时也底气不足，从而出现安全与生产相脱节的现象。

（二）工程质量监督管理有漏洞

建筑工程的质量管理包含的内容众多，尤其在合同造价，物资计划等方面，受监督机制的影响在施工项目中，为了施工项目的有效管理，监督部门作为独立的第三方参与施工项目，并为所有者提供管理咨询服务，对工程的进展、质量、成本、安全和其他目标的实现至关重要。但在实际工作中，许多建设部门采用多种手段来拉拢和收买监督单位，导致许多监督部门无法充分发挥合法职能，监理失去效力。

（三）管理层权责不到位

管理层与基层的联系取决于信息是否存在壁垒，管理层下到基层的积极性与否，管理层与基层员工是否都有责任意识。中层管理者是团结一线员工的关键层，也是企业政策的落地层，为企业决策层提供支持和最终落实，中层干部在企业管理中起着至关重要的作用;作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。中层管理层权责不到位会使得各人员对自身的义无责任不明确，当错误发生时，产生互相推诿的情况，极大程度降低企业的生产效率，不利于企业的生存发展。

（四）施工人员的技术素养有待提高

很多施工企业都面临着企业员工素质水平参差不齐的问题，这样的现象使得项目施工过程中容易发生不可预知的纰漏，很有可能引发的重大的安全生产问题以及财务风险问题。此外，很多管理人员只掌握了管理知识，忽视了施工建造的专业知识培训，造成管理手段与生产施工相脱节;分包单位缺乏对施工人员考核以及管理制度不明晰，未能明确权责，赏罚分明，都会不利于项目的合理推进。

（五）建筑施工管理体系不完整

工程管理体系包含质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，然而当下很多施工企业只偏好侧重于其中部分模块，尤其是职业健康安全管理体系方面，随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。

三、优化建筑工程管理体系的对策

（一）引进信息化管理模式

改变旧有的传统工程观念，各级管理层都应该学习新时代的工程管理理念以及新技术，使得工程管理手段更加规范严整、科学有效。当代信息技术的发展包括信息系统的发展在许多方面已深入影响企业的运作。信息系统和技术已成为企业成功运作不可缺少的组成部分，特别是BIM技术的集成应用，将实现项目全生命周期数据共享和信息化管理。信息技术可帮助施工企业增进企业运作的效率和效益﹐提高管理决策水平﹐加强其在国际市场竟争中的地位。

（二）加强建设施工质量监管

施工质量监管包括事前监督、事中监督、事后监督，缺一不可。施工质量监管需要管理人员具备法律、专业、管理等多样知识技能，技术人员需得持证上岗;同时，管理人员需要提高责任意识，积极主动进行现场监督，对于发现的质量问题无论大小，都要及时要求施工人员工序交底，立即纠错，防微杜渐。同时应以国家施工质量标准为依托，与项目负责人编制质量控制书，定期自检。

（三）推进落实施工安全教育

企业要落实施工人员，项目管理人员的安全教育问题，安排专业的安全管理人员定期去现场排查安全隐患;安全教育培训不能单单流于形式，要力求每一名员工真正掌握安全知识;施工主体要有较强的安全意以及责任感，安全效益两手抓;施工单位也要了解有关人员是否具有合格的资质，将安全风险责任落实到每一个人，以对人民生命高度负责的态度，进一步增强紧迫感和责任感，深刻汲取以往事故教训，反思工作中的薄弱环节，提出强有力的措施，果断杜尽建筑领域安全事故发生。

（四）建设创新型复合人才企业

建筑企業要想解决全体员工素质水平良莠不齐现象，需要进一步优化人力资源体系。根据不能岗位的人员需求，制定有针对性的人才培养计划;完善薪酬管理体系，要促成员工内部形成良性竞争氛围;定期开展专业业务技术的培训，使员工能够获得不断地提升;对专利发明，创新研究成果给予相应的奖励，鼓励员工开拓思维，创新工作方法，从而提升企业整体的工作效率。

（五）完善企业工程管理体系

造价合约、质量安全、工程技术、物资计划和设计方案五个方面贯彻整个工程的管理体系，任何一个方面企业都要形成一套规范有效的标准体系，各施工单位可以根据具体情况进行浮动调整，但要保证整个工程管理体系的全面，评验时有标准可依。管理人员做好管理过程中的信息收集和管理工作，提高工作精准度，从而使得项目效益提升。

四、结语

新时期随着我国建设项目规模越来越大，建设施工周期越来越短，建筑市场逐渐呈现投资主体多元化，施工工艺复杂化，建筑材料新型化等特点。此外，建筑业数字化、网络化、智能化也是大势所趋，互联网、大数据和人工智能将在行业中深度融合与广泛运用。提高建筑工程管理水平，严控工程质量检测标准，加强建设施工安全意识，是增强现代建筑工程质量管理水平，是加快施工企业产业转型的必要手段。在现代社会飞速发展的今天，企业也需要顺应供给侧改革的大方向，实现创新型建筑、环保型建筑、科技型建筑的转变。只有这样，才能使施工企业获得更多的社会效益、经济效益、人文效益，从而助益于企业综合竞争力的提高和可持续健康发展。

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