企业故事8篇（精选文档）

企业故事第1篇奔腾开发院前瞻创新科技，一直以来都是奔腾各个车型赋能魅点科技。因此该业务吸引了国内众多大学的学生来实习，来自武汉的__同学就是其中的一员。年仅19岁的__学习成绩优异，工作认真负责，为了下面是小编为大家整理的企业故事8篇,供大家参考。

企业故事 第1篇

奔腾开发院前瞻创新科技，一直以来都是奔腾各个车型赋能魅点科技。因此该业务吸引了国内众多大学的学生来实习，来自武汉的__同学就是其中的一员。年仅19岁的__学习成绩优异，工作认真负责，为了完成实习工作任务，特意将假期回家返程的机票定在了大年三十。

就在__满怀希望的期待着回家的时刻，武汉市突然宣布“封城”，__一下子“懵”了，本来负责武汉卫生防疫工作的母亲全身投入到防疫一线时刻牵动着达文的心，这突发的变故更让__一下子面临着有家无法回的境地，无所适从。

春节，是中国人最看重的传统节日。无论身处何处，都要不远万里回到家中，与亲人团聚，而此时的__孤身一人，留在寒冷的北方。

得知这个情况，奔腾开发院前瞻创新科负责人__决定带小黄回家过年，并向他送去了党组织的关怀和温暖。三十晚上的年夜饭，__特别准备了东北的和武汉的两种特色佳肴;安排了包饺子等各种东北春节民俗活动;送上了春节压岁红包;向__同学及其家人送去了节日的问候，并向其奋战在疫情一线的母亲致敬!这个春节，小黄体验到了家庭的温馨，体会东北的节日氛围，度过了人生中一个难忘的节日。

疫情面前，每个人都是弱小的个体，但是组织的温暖是无穷的，疫情无情人有情，__的行为展现了一个党员的责任担当，也展现了奔腾人的情怀和温情。

企业故事 第2篇

疫情肆虐，开工在即，零部件厂热处理党支部迅速响应各级号召，以疫情为号角，拉开新冠疫情防疫阻击战大幕。作为刚刚履新的支部书记__，第一时间召开视频会议，研究布置如何做好疫情防护工作。支部全体成员集思广益，团结一心，充分发挥团队强大的疫情防疫力量。

会上__提出三个快速：一是快速识别出所有防疫重点位置，特别是重中之重防控位置;二是快速针对每一个重点拿出针对性预防方案。三是快速演练、落地。除正常重点防控落地之外，经识别男更衣室和口罩废弃是防疫管理重中之重。

热处理车间男更衣室仅有一个入口门，交接班时人员流动较大，两班人员交叉换衣，无法判断屋内人员数量，容易发生聚集情况。大家集思广益，最终形成疫情期间更衣室人员控制小招法：1、设置磁贴式换衣牌4枚，持牌入室，离开归还，有效控制更衣室人数不超过四人;2、设置各个班组交接班换衣时间，避免人员集中。

废弃口罩是重点污染源管理，对于废弃口罩管理，热处理党支部，想到的不仅仅是车间的、工厂的管理，还想到了自己身担的社会责任：目前有不法分子回收废弃口罩，清洗贩卖!为避免这种现象，__要求口罩在丢弃前必须破坏。车间在废弃口罩处张贴提醒标语，设置专用剪刀，在车间各个群内进行传达，专项传达到每个人员。

正是这样以高度的责任感、使命感，热处理党支部拼尽全力的努力，事无巨细深研细究，把每一项防疫工作都按照要求做细做实，无一处危险源遗漏，无一处重点防区无防护，为零部件厂全厂及大传动战疫提供了具有热处理特色的有效支撑。

企业故事 第3篇

“请停车测一下体温，疫情防控期间尽量不要出门，出入公众场所要戴口罩。”2月7日早上7点，年过六旬的和平镇春尾村老党员老干部_，冒着清晨寒风，早早来到春尾村半隔路口新冠肺炎疫情防控值勤点，开始宣传劝导和监测过往行人体温等村级疫情防控工作。

新冠肺炎疫情发生以来，本该是全家欢聚一堂的新春佳节，_却怎么也高兴不起来。正月初一一大早，他敲响了另一位老党员的家，焦虑地问道：“老弟呀，现在疫情这么严重，我们这些老党员、退休老干部也是党的一面旗帜，这个防控工作应该走在前，你看看我们能为村里做些什么呢?”商量过后，_主动找到春尾村党支部书记，表明了自己愿意无偿参与防控工作的心意，同时对村里的木材加工厂工人管理、村民聚餐打牌问题、外地返乡人员的健康管理等提出了针对性的防控办法和建议。

随着疫情的发展，村里的防控工作也进入了关键期。一位村民从疫区返乡，按照规定须居家隔离观察14天，但是邻居们闻“疫”色变，对此人议论纷纷。_听说后，亲自上门向村民宣传疫情防控知识，让当事人及邻居认识到居家留观的必要性，配合做好疫情防控工作。

为了应对紧张的局势，春尾村民委员会听取村民意愿，从2月7日起自发设置疫情防控卡点。_主动请缨站第一班岗，村党支部书记考虑到老同志年龄大，不适合长时间执勤，劝他多回家休息，_着急地说到：“我的身体硬朗着呢，疫情防控工作，我们党员同志要冲锋在前，守好春尾村这片土地，一起打赢这场没有硝烟的防控阻击战。”村党支部书记犟不过这位老同志，就把他安排在了第一班岗，才有了最开头的那场对话。

是什么样的力量促使_义无反顾地走上疫情防控一线?“84岁的钟南山院士还奋战在疫情防控一线，我60多岁也不算啥，虽然我不能像医务人员那样在一线治疗患者，但我是一名中共党员，就要带好头，在这次抗击疫情阻击战中做点力所能及的事情。”_说。

企业故事 第4篇

史努比的创作者查尔斯·舒尔茨是美国伟大的漫画家。史努比是舒尔茨漫画中主要人物查理·布朗的小狗，其形象被制作成多种玩具，是欢迎的卡通形象之一。?

有一个小男孩，几乎所有认识他的人，都认为他是一个智力低下的学生，即使到了中学八年级，他的各门主课仍然没有起色：代数、英文全不及格，物理竟然考了零分!小男孩设法进了学校的高尔夫球队，但在本学年最重要的一次高尔夫比赛中却输掉了，小男孩倍感凄惨。?同学们不只是不喜欢他，而且似乎从来就没有注意到他，就是在大厅里遇到他，对他说声“哈喽”都极为罕见。

幸运的是，在这些挫败之外，小男孩还有一样聊以自慰的东西：他酷爱的绘画。尽管在中学期间，他提供给年鉴的漫画全被拒用了，但小男孩依然坚信自己的艺术天赋。等他告别学校，便大胆来到迪斯尼工作室，向他们递交了自己的绘画作品。我很希望我能在这里说，迪斯尼工作室有关人员非常欣赏他的作品，当场就决定聘用他。但后来，他再次遭到了残酷的拒绝。?

历经一次次挫败，小男孩并没有放弃，他决定用卡通的方式来记述自己的遭遇——一个在所有人眼中的失败者和一无所成者。?这个小男孩名叫查尔斯·舒尔茨，后来他画的史努比风行世界，从而成为史努比永远的父亲。?

绝大多数的人通常都和查尔斯一样，没有机会也没有舞台去展现天赋。这时候绝大多数人便默认了自己的普普通通。?其实，查尔斯也是这样，他与大多数人的不同在于，他用50年的时间坚守了自己的那份天赋。

企业故事 第5篇

春节前夕，一场突如其来的疫情，牵动着全体国人的心。集团公司供应采购部一般材料采购部的采购员__眉头紧锁，当他了解到集团公司总部口罩库存不足，面对来势汹汹的疫情远远不够时，悬着的一刻心始终无法放下。

节前最后一个工作日，他早早就来到公司，立即向部领导汇报了当前情况，并首当其冲接下了预定口罩的任务，向3M公司__省总代理五华公司订购20XX0只口罩。

大年初一，形势前所未有地危急，__丝毫不敢松懈，每天都与相关公司协调及时掌握货源情况，经过不懈努力，将口罩订货数量增加到150000只。

大年初三，他和物资采购小组的同事赶到公司，接收供应商送来的第一批50000只口罩，看着口罩入库，他紧锁的眉头才稍微舒展了一些。

忙完手头这些，他才忽然意识到妻子今天将奔赴武汉，还没来得及跟她好好告别。__的妻子是__总医院发热门诊护士长，医院紧急抽调她成为援鄂医疗队成员。虽然心里很担心妻子的安危，但他深知妻子身为一名医务工作者，面对危急关头，从来没有退缩过，这次也不会例外。

在驰援武汉这段日子里，妻子每天要工作到深夜，天天穿着防护服，接诊几十个发热病人，检查、输液、做核酸测试，每当看到手中病人的化验单结果是阴性时，她都会长长地松一口气，感到欣慰。

__与同事每天都忙着与供应商协调联络，努力寻找货源、组织采购。功夫不负有心人，截至正月十五，物资采购小组总计采购口罩150000只，84消毒液、医用酒精、手套、防护服等防疫物资186172件，看着源源不断的防疫物资送达，每个人脸上都露出了欣喜的笑容。

__深知，身为一名物资采购员，必须把集团全体员工健康和安全放在第一位。他也深知，妻子作为一名护士，必须尽全力把每一个病人从病魔手中拯救回来。他和妻子都是共产党员，在国家和人民的危难时刻，共产党员必须冲锋在前，这不但是心中的信仰，更是工作中的动力!

企业故事 第6篇

“做好防护工作，期待着大家胜利凯旋平安归来!”程院长嘱咐道。“一定不辱使命，平安归来!”6名医护人员齐声道。

在“新冠肺炎病毒”疫情这场没有硝烟的战争中，全国人民万众一心，抗击疫情，__友好医院积极响应国家号召，主动请战，董事长__成立防疫防控专班领导小组，以__副院长为组长，医护人员挺身而出，组成一支“巾帼娘子军”，投入疫情阻击战中，发挥好民营医院在疫情防疫防控工作中的作用，为早日战胜疫情竭能尽力。

2月10日，__副院长带领6名医护人员到__区人民医院接受防冠状病毒具体任务。为配合__区疫情防控工作，B超室__自愿参与到__区人民医院防疫作战中。得知__区人民医院车辆运转困难，__立即把这一情况报告院领导，友好医院将一台七座商务车移交区医院用于接送病人等，因司机不在，她自告奋勇又承担起了司机的工作，随时待命，帮助接送病人，同时在彩超室帮忙，接诊前来就诊的非新冠状肺炎病人。

2月11日，护理部主任朱华，检验技师郑艳赴东方汉宫酒店隔离观察点报到，投入紧张工作，进行区域划分，准备物资，详细学习工作流程。她们穿上防护服进入隔离留观区，开始紧张而忙碌的工作，步行从二楼到五楼，挨个房间送早餐，测体温，送完早餐已差不多十点了，接着又给每个人送中药，递送他们需要的物品，如垃圾袋、牙刷牙膏、服皂洗衣粉等等，收走他们放在门口的垃圾，这些做完也到中午了，又接着送午餐等，很多时候自己忙到都忘记了吃饭。因留观人数较多，有些细节工作人手不够，工作人员自己还要随时做好防护，利用休息时间到工作区协助帮忙做一些消毒传递物品等工作。紧张有序工作，再苦再累她们也毫无怨言，希望自己多做一分疫情就能早一点结束。

2月14日，药房主任__、技师__到__区二汽党校第四个隔离观察点参与防控工作，为各个区域做好消毒工作，并为隔离病人派送伙食，递送生活用品等。体重仅90斤的__却背着重20公斤的消毒液连续喷洒3次，这是弱小身躯里迸发出的英雄力量。康复科__医生左脚趾碰伤，还主动请缨出战，用自己的车把医护人员护送到隔离观察点，还为护士人员递送工作服等。她们做着平凡人的英雄事迹，只为让更多人看见美好的明天。

为配合茅箭区疫情防控工作，党支部组织委员朱群霞到二堰社区参与防控工作，作为一名共产党员，她用实际行动践行着共产党人的初心和使命。她主动在小区做疫情防疫知识的广播宣传、张贴防疫海报;帮助各小区封闭式管理的工作，每天对每栋楼住户人员进行地毯式排查，她通过电话方式了解每家每户居民体温状况，对于电话打不通的家庭，她还上门确认，确保无一遗漏;发现发热病人及时联系并护送去医院，劝退外出人员，并帮助社区管理、打扫卫生、清理垃圾、采购等，保障居民的日常生活。

她们身处抗疫“前线”，保障抗疫后方的稳定，为前方的救治工作保驾护航;她们“巾帼不让须眉”，瘦小的身躯能顶万斤巨石，她们是最美抗疫者，守护着人民的平安健康，疫情的寒冬终将过去，美好的春天指日可待。

企业故事 第7篇

曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?

皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?

最后，有一位退位的老大臣说他有办法。

皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案正确。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

企业故事 第8篇

张学斌:唯公司而非老板

职业经理人要对全体股东负责，这一点是通过对市场负责来实现的。如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的对象。在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。能够真正想清楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船。如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。

这一点黄宏生和他聘请的职业经理人很好地实践了一把。

20xx年，从海南椰树集团进入创维的张学斌任中国区总裁，管总部的投资和人力资源，并分管彩电业务。仅一个月之后，张学斌逐渐意识到问题所在，即对当时的强势老板黄宏生提出，成立彩电事业部，并且要这个事业部的经营权、人事权、财务权等，3000万元之内。不需要老板批准。

黄宏生同意了。但放权后的黄宏生一时不太适应，还是习惯性地布置很多具体工作。有一次，黄宏生召集营销部门开会，对片区经理们予以褒贬，并直接指挥。张学斌和时任营销总经理的杨东文找到黄宏生，很严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，职业经理人将无法开展工作，企业也不用请职业经理人，花钱请职业经理人只当一个传话筒的话，既浪费也没有必要，找一个助理、秘书就可以做到。”

那次谈话，成为创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。此后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为共识。张学斌说，自己并非贪恋权力，而是只有有了这些权力，才能保障自己的职责可以顺利履行。

“这是所有职业经理人面对的问题”

进入创维一个月之后，“当时公司很困难，公司的主业就是彩电，其他产业都还处于培育和投入阶段，但彩电业务又那么困难，公司人心浮动。”张学斌在做了两个星期的调研之后，制订出一个研发系统激励方案。

“当时我就跟老板讲，你一定要给我们一些空间，我们才能做好。如果没有这些空间，被捆住了，就做不起来。所以不是说我有权力欲望，这是从当时经营、业务的局面来讲，要有一定的权力，才能快速决策和推动。比如我要用某人，或者需要某项开支，总是要到董事会上去讨论，那速度肯定慢，效率就低了。所以，权力是做好这些工作的必备条件，没有权力，确实很难，所以当时才提出来要授权。当时的形势逼人，我希望老板的一些观念要转变，一定要跨过这个阶段。一个企业需要做改变的时候，执行、落实到位最关键，想到了但做不到的话，不会有理想的结果，我相信这是所有职业经理人面对的问题。”

事实上，张学斌早在海南椰树集团时已经深刻体会到职权明晰的重要性。“当时的海南椰树虽然已经是一个有限责任公司，但带有浓重的"国有企业色彩，董事会和经营层的职权不是很清晰，他们不愿意将职权划分清楚。董事会也管具体工作，经营班子开会基本就是开董事会，董事会有董事长，而我只是一名董事。所以，决策的程序很漫长，很困难。”

“我希望董事长走过这条路”

“当时列出的权限是很大的，我开始也觉得老板很难答应，当时的形势严峻，我希望董事长的一些观念要转变，要走过这条路。”让张学斌没想到的是，黄宏生不打折扣地在这份授权书上签了字。

和这份授权书一起，张学斌提出了3个月治乱、6个月见效的承诺。这也是张学斌给自己的期限。

张学斌首先将原先研、产、销组织架构重新调整，整合纳入到新成立的彩电事业部，并且调整了不少部门和人员，因此大大提高了运作效率，结果是3个月就见效了。20xx年创维彩电扭亏为盈，20xx年进入行业排名前三。

显然，这种高速增长，与张学斌的成功“要权”密不可分。“但要权能否成功关键还是老板要有变革意识、有胸怀和智慧、善放权，你要人家不放的话你也要不到。老板放权力度很大。在创维决策非常快，企业决策的机制灵活，职业经理人的意见大都能得到认可。”

“任职的创始人要分清双重角色”

对于职业经理人所普遍关注的老板与经理人的关系处理，张学斌有自己的深刻体验和看法。“我认为企业做大了，决策与执行分离是趋势，如果老板（董事）将大部分时间精力花在具体执行上，会影响决策的质量和机遇的把握。老板主要应该在董事会、股东会层面发挥作用，而经理人要对经营结果负责任。董事会是制定公司的重大战略、投资方向、基本制度等，而在确立了这个基本的框架后，就要让职业经理人去承担、去发挥。”

张学斌回忆，当时有不少“老板”（执行董事）在他的手下任职，比如二老板，还有其他一些创始人。“我就跟他们说，要分清自己的双重角色，在董事会，各位董事是决策者的角色，是公司决策权力者；
但在经营层面上，你们只能是我的下属，得向我负责；
不是说你是老板，我就向你负责，那就乱了。作为经营管理人员，是由总裁任命的，要向总裁负责和汇报。这就是老板做老板的事，经理人做经理人的事。即使你是老板、是股东，但只要在经营层面上，那也只是经营管理团队的成员之一。所以我当时就明确提出，员工由我重新任命。当时有些人觉得很奇怪：他们是创业老板，怎么只给一个部门的副总经理？开始都很不习惯，但改革需要有个过程。”

“不管老板在不在，我向董事会负责”

20xx年黄宏生被拘事件之后，张学斌没有老板了吗？“不，企业总是有老板的，老板是股东，股东是老板，作为职业经理人，不管老板在不在，工作一样要做好。比如制定年度目标，我们提出来，由董事会批准。如果董事会认为目标有问题，可以进行调整、沟通。所以，不管老板在不在，从总裁、CEO的角度来说，我是向董事会负责的。”

而20xx年4月1日，王殿甫功成身退，张学斌就职创维数码控股董事局主席，针对这一职务，张学斌表示，董事会主席，是一个董事会召集人，对于公司重大的、要在董事会讨论的决策，召集大家，形成决议，这是主席要做的事，这跟老板在不在是一样的，老板不在，有他的代理人，最后还是股东会表决。“区别只是在于，以前老板在的时候，公司的重大战略由他来主持，我接手这个职位以后，那么就由我组织这些事情，也要作为董事会的牵头人，我在董事会投票也只有一票。”