探究事业单位政工工作的创新

马慧

摘要：事业单位在我国社会的建设领域起到了重要的作用，然而，传统的政工工作却未能在事业单位中发挥应有价值，本文以此进行了深入的研究。

关键词：事业单位;政工工作;创新

在我国事业单位的管理工作之中，涉及了多个方面，而政工工作凭借自身对于推动事业单位发展的价值，而成为事业单位之中的一项重要工作内容，同时，也是事业单位实行改革创新的主要内容。

一、政工工作对于事业单位的意义

（一）构建出员工谋求共同发展的工作氛围

由于事业单位内的工作内容较为繁杂，工作人员之间难免会出现一些小摩擦，从而致使工作氛围不佳，如果无法合理改善这种现象，那么将会对事业单位的工作绩效增长造成不利影响。相反，事业单位若可以做好政工工作，则会有助于化解工作人员之间的矛盾，促使他们以提升单位的整体工作绩效、推进各项工作的发展为目标，不计较个人得失，始终坚持为单位贡献出一份自己的力量，此举将会使得单位的工作绩效得到显著提高。

（二）提高人民群众的满意度

立足于事业单位自身所担负的公共职能角度而言，为了满足人民群众对于公共服务的不同需求，其需要为人民群众提供多样化的公共服务。事业单位政工工作的有序开展，可以致使内部工作人员在具备了较好的工作态度和饱满的工作热情之余，还在无形中增强了他们对待本职工作的责任意识和使命感，使其可以设身处地的考虑到人民群众的种种需求，努力提高自身的工作水平，借以保证人民群众的较高满意度。

（三）确保每一位工作人员都秉持着良好的工作态度

参照相关调查结果可知，事业单位工作人员的工作态度与单位整体的工作绩效之间的关系为正相关。因而，为了确保单位取得较好的工作绩效，政工工作的中心内容之一即是保证每一位工作人员都秉持着良好的工作态度。由于工作人员在实际工作中，会受到较大的工作压力带来的影响，而出现工作动力不足、工作积极性较低等情况。不过，伴随着政工工作的有效开展，将会大幅度改善现有的工作人员出现负面情绪的情况，从而致使工作人员始终抱有积极向上的工作态度，以此推动事业单位的不断发展。

二、创新事业单位政工工作的途径

（一）创新政工管理机制

每一种工作都有与其相适应的管理制度，政工管理亦然。因而，创新现有的政工管理机制，才是提高政工管理水平的基础性条件。比如，构建一套用以约束员工行为的合理化的奖惩机制，以期增强其工作效率与工作积极性，提高其团结力和凝聚力。除外，政工部门还应当积极探寻新的管理模式，从而帮助员工解决实际生活中面临的的各类问题，借以激发员工的工作积极性。譬如，解决单身员工的住宿与交通问题、对家庭条件较差或是身患重病的员工给予适当帮扶等等，借由切实满足员工所需，达到激发员工工作积极性的目的，进而提高政工管理水平。

（二）建设好政工工作团队

一支具备优秀工作能力、合理结构的政工工作人员队伍能为政工工作的发展奠定良好的人员基础，而这也是事业单位政工工作的主要创新难点，即如何建设一支这样的队伍。立足于政工队伍的建设角度出发，需要相关部门从员工的选择配备与培训开发两个方面着手，首先，就政工工作人员的选择配备方面来讲，应当参照新时代背景之下政工工作岗位的具体需求来为此岗位配备合适的人员，以此保证挑选而出的人员具备优秀的岗位胜任能力，有助于推动政工工作的高效开展;其次，单位要为政工工作人员举办后续的培训开发活动，针对其在工作中出现的能力不足、素质较差等问题，制定出一套科学、有效的培训方案，促使其可以及时学习到政工工作领域中出现的新方法与新理论，以便令其在工作过程中做到积极创新，不断提高自身的工作水平。

（三）完善政工工作考核方式

只有令事业单位针对现有的政工工作考核方式进行完善，才能促使其对政工工作中出现的各类問题，提出具有针对性的解决方案。具体而言，即指事业单位需制定全方位的考核内容，力争做到面面兼顾，同时，在制定考核方法时，也要选择定性考核和定量考核相结合的方式，把最终考核结果同奖惩机制相关联，从而激发工作人员的工作积极性，敦促其努力提高自身的工作水平。

（四）认识到政工工作的重要性

首先，事业单位在开展政工工作的过程中，需努力深化工作人员的思想认识，并参照当下社会的未来发展趋势，不断提高针对员工进行的思想政治教育工作的力度以及做好政工干部队伍的建设工作，从而强化事业单位的整体工作水平。其次，事业单位要重视政工工作所能发挥的作用，需在日常的工作管理环节中，充分激发工作人员的工作热情，进而有效提升政工工作管理的效率。除外，事业单位的领导也需同政工干部保持密切联系，可以借助开会的形式讨论政工工作的具体内容或是布置后续的工作流程，最终达到推动政工工作顺利开展的目的。

综上所述，事业单位应当努力创新政工工作，借以保证该项工作获得预期成效，如此一来，便可有效解决事业单位内部面临的各类问题。

参考文献：

[1]匡运芝.新形势下基层政工工作的创新研究[J].智库时代，2019（09）.

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