数字经济时代制造企业的财务数字化转型探讨

李新贞

【摘  要】数字经济时代，数字化技术在经济领域的应用，对于企业的财务管理工作提出了更加严格的要求，在传统财务管理模式无法满足时代发展需求的情况下，企业需要进一步加快财务数字化转型的步伐。论文从数字经济和财务数字化的内涵出发，分析了数字经济时代制造企业财务数字化转型的意义，并提出了有效的转型策略，希望能够为制造企业的长远健康发展提供一些助力。

【关键词】数字经济；
制造企业；
财务数字化转型

【中图分类号】F275；
F49；
F426                                             【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）05-0194-03

1 引言

相关统计数据显示，2021年，我国制造业经济增长达到31.4万亿元，继续保持了世界第一的制造大国地位，而在未来的发展中，也将持续朝着工业强国的定位转变。数字经济时代，制造企业想要更好地适应时代发展要求，实现自身竞争优势的巩固和扩大，将数字资产所具备的驱动能力充分发挥出来，推动产业链整体的协同发展，必须切实做好财务数字化转型工作。

2 数字经济与财务数字化

2.1 数字经济

数字经济是一种新兴的经济形态和经济系统，其核心生产要素是数字化知识以及数据信息，利用网络实现信息的传递和共享，对信息的价值进行深入挖掘，以此来推动经济结构的持续优化。从实践的角度讨论，数字经济有着较为宽泛的内涵，基本上只要是使用数据来对资源进行配置，实现生产力发展的经济形态，都属于数字经济的范畴。

数字经济的特点主要体现在几个方面：一是快捷性。以信息网络为支撑，数字经济能够打破时间和空间带来的束缚，实现不同地域之间的紧密联系，同时也可以在相对更小的时间跨度上，实现信息传递以及经济往来。数字经济可以帮助企业实现对于各种信息的即时收集，有助于工作效率的提高[1]。二是信息化。信息化指在计算机、互联网等生产工具影响下，工业经济朝着信息经济转变的过程。在推动社会经济快速发展的过程中，数据是核心生产要求，数据信息则是管理的基础，其包含了财务信息以及非财务信息。数字经济下，大数据、人工智能、物联网等技术的应用，为数字经济的发展奠定了坚实基础，各个行业可以通过对数据的收集和分析，挖掘其价值，为企业决策的制定和实施提供参考依据。三是融合性，信息技术是数字经济的核心载体，“互联网+”的出现，将数字技术更好地融入各个行业中，一方面改变了传统的行业经营模式，另一方面也实现了对市场资源的合理分配。四是普惠性。数字经济的发展对于很多方面都产生了不容忽视的影响，例如，政府部门可以借助互联网，对政务工作实施的渠道进行创新，企业可以借助网络与用户直接沟通，获取更加真实更加全面的用户信息，通过对自身产品及服务的优化来迎合客户需求，占据更大的市场份额[2]。

2.2 财务数字化

财务数字化是利用大数据、物联网等技术手段，对财务组合以及业务流程进行重新构筑，实现管理和决策工作能够逐步朝着智能化和信息化的方向转变。财务数字化具备3个核心特征：

一是数据驱动。常规财务管理工作通常都是围绕单一的信息系统或者信息平台，对数据信息进行收集汇总，配合静态化的方式进行数据分析。数字化转型后，财务管理能够通过设计数字驱动的方式，实现动静态化的数据分析。

二是系统性。不同信息系统之间存在非常密切的关联，而借助统一的信息系统能够对数据信息进行集中处理，从而构建起完善的生态系统体系。在财务系统中，先进观念和科学方法的合理应用，可以帮助企业更好地对风险进行抵御。

三是数据分析。财务数字化能够针对企业运营中各个业务活动的实施情况进行分析，在发挥其价值创造能力的同时，也可以对风险进行有效识别和防控[3]。

3 数字经济时代制造企业财务数字化转型的意义

3.1 优化产业结构

制造业是实体经济的产业主体，是国民经济的支柱产业，也是国民经济的命脉。但在新的发展环境下，伴随着国内市场和国际市场经济形势的发展和变化，制造业暴露出了一些深层次的问题，如产能过剩、经济附加值过低等，很难适应新的市场发展环境，需要切实做好数字化转型。通过财务数字化转型的方式，制造企业可以合理地利用信息技术手段，加速产业融合，积极开发新的经济增长点，促进产品附加值的提高。不仅如此，数字经济时代，信息壁垒被打破，制造企业可以更好地了解消费者的消费需求，调整经营管理策略，以实现自身经济效益的提高。

3.2 推动财务共享

各种新兴信息技术的应用，推动了财务工作信息化、智能化和电子化的发展，资金业务一体化的财务共享模式也得以实现。企业信息化需要以会计电算化作为基础，借助电算化系统，实现对于不同分支机构财务信息的集中处理，也可以统一财务核算口径，将原本独立进行核算的会计主体逐步转变为财务共享中心。对于制造企业而言，财务共享模式的应用，可以在很大程度上简化信息传递与审核的流程，促进工作效率的提高，同时也可以为业财融合提供良好支撑，构建起全面信息系统，推动信息的共建共享，提升企业价值[4]。

3.3 提高决策水平

数字经济时代，信息技术在越来越多的行业和领域中得到了应用，财务工作的智能化以及财务信息的共享化成为了必然趋势，可以在很大程度上实现对于人力物力资源的释放，使得财务人员可以将更多的时间和精力放在数据信息的整合与分析方面。财务数字化转型使得财务人员可以合理应用信息技术手段，对财务数据进行分析，而在对各个业务流程的相关信息进行合理加工后，可以得到更加全面准确的数据信息，立足企业的战略发展目标，制定出科学的经营发展决策，促进企业决策水平提高。

4 数字经济时代制造企业财务数字化转型策略

4.1 转变财务管理职能

数字经济时代，制造企业应该借助信息网络，将财务管理职能朝着共享财务、业财融合等方面转变。

首先，共享财务的基础是信息技术，能够借助信息平台，推动各部门财务信息、业务信息和管理信息的融合，确保数据信息能够在不同部门之间实现高效传递和共享，从而对财务转型的深度及宽度进行拓展[5]。

其次，业务部门要求财务管理部门能够为企业业务活动的贯彻实施提供服务指导和决策支持，包括预测评价、财务规划、财务监督等，财务部门应该积极参与业务实施，对业务活动进行实时管控，为企业管理层提供更加及时更加全面的数据信息，构建业财一体化系统流程，促进工作效率提高。有效的财务管理可以为企业的业务发展提供良好支撑，也可以带动企业战略的调整优化，实现财务战略和发展战略的相互匹配，推动企业经营战略的有效落实。

4.2 强化数字治理工作

一方面，制造企业应该结合自身的实际情况，建设相应的财务中台试点，其中应包含的内容有：财务业务中台，可以为事务性工作提供指导，包括审核、核算以及纳税申报等；
财务数据中台，关注的核心是数据信息应用，包括预警分析、预测预算等[6]。通过建立财务中台的方式，能够准确反映企业的业务需求，系统在自动判别的同时，保障了入账的精准性，能够减轻财务人员的工作压力，提升工作质量，也能够推动资源和数据的沉淀，减少数据重复建设造成的资源浪费。实践环节，需要明确中台的组织结构和系统功能，对财务系统所处的位置进行确定，确保不同系统之间数据信息的有效对接。同时，应该做好现有系统的检查，对系统的完善性进行识别，做好查漏补缺。

另一方面，应该对数据应用场景进行拓展。制造企业可以从数据驱动以及价值创造的角度，做好数据场景的创设，如成本管理场景、财务共享场景、全面预算场景等，将数字化所具备的降本增效作用切实发挥出来。以司库管理场景为例，可以借助AI技术、RPA技术、OCR技术等，提升运营服务的效率，实现风险的智能化控制，也能够在企业内部打造出多维立体可视化的司库管理体系[7]。

4.3 构建可靠支撑体系

一是应该做好组织架构的再造。制造企业财务数字化转型的实施要求企业对业务场景进行梳理，对业务流程进行再造。同时也需要重新定义财务业务规则，建立起能够与数字化转型相匹配的组织架构，确保其能够同时适应财务发展阶段以及用户业务特征，结合实际情况，可以将组织定位为相应的职能部门或者部门下的分支机构。制造企业财务组织架构中，应该依照财务职能或者业务板块来对组织进行划分，也可以采用二者混合的模式，借助专业的分工完成组织设计。

二是应该重视人才培训工作。制造企业财务数字化转型对于人才的需求体现在几个方面：①领导人才，要求具备良好的数字化思维能力和顶层设计能力，具备财务专业化知识和管理知识，能够从上到下推进财务数字化转型的顺利实施[8]；
②管理会计，可以将财务思维融入到具体业务活动中，对业务中存在的问题进行解决；
③财务会计，能够在数字化财务场景中，贯彻实施具体的财务工作；
④技术会计，可以推动财务需求和信息技术的融合，同时做好财务业务管理和信息专业技术管理。

三是应该对企业文化观念进行转变。财务数字化转型可以看作是在企业内部实施的一种全面性的变革行为，要求企业全体员工转变认识，强调创新，树立相应的文化观念。制造企业应该借助有效的宣传教育活动，引导员工转变观念，使得其能够逐步认识到财务数字化转型的重要性。

4.4 优化业财融合流程

数字经济时代，制造企业在发展中，应该对业财融合的流程进行优化，推动业务信息和财务数据的高度集中，以此来实现数字化资产的合理应用。实践环节，应该关注两个方面的问题：

一是对业财沟通机制进行健全[9]。企业方面应该对部门数据传输和数据处理端口进行统一，確保数据可以实现跨部门传递，打造出相应的数据信息仓库。应该对相关机制进行完善，提高部门之间的信息处理效率，保障业务流程的连贯性。例如，市场部门需要做好定期市场调研工作，依照调研结果制定出市场分析报告，将报告提交给财务部门，由财务部门负责与采购部门以及生产部门进行沟通，调整采购计划和生产计划，确保产品供应的连续性和稳定性，打造出业务与财务闭环。可以借助AI技术、ICR技术等，将数字技术融入到基层业务中，进一步提升沟通的深度和广度。

二是应该对内部控制制度进行完善。制造企业在实施业财融合的过程中，应该对内部控制管理制度体系进行完善，切实提高对于各类风险的防范意识和防控能力。制造企业可以设置专业的内部审计队伍，对各部门制度体系的建设和实施情况进行审计监督，实现从事后管理到事前风险预防和事中风险检查的转变，尽可能降低风险发生的概率。另外，应该制定出统一的考核标准和考核体系，督促各部门做好彼此监督管理，确保各部门员工能够主动配合业财融合工作的实施[10]。

4.5 再造财务共享流程

数字经济时代背景下，制造企业应该结合自身的实际情况，进一步加强对于财务共享服务中心的建设，对现有的财务管理流程进行优化改进，以此来提高财务管理工作的质量。在对财务共享服务中心进行建设时，可以采用多阶段管理模式，对照财务管理的特点，更好地满足财务管理和业务管理需求。

具体来讲，首先，需要做好财务数字化转型的环境的创新，明确财务管理流程，获得管理层的支持，同时也需要落实好财务计划和培训计划，做好对于财务流程的合理判定。其次，需要做好对现有财务管理流程的全面分析和诊断，必要时可以重新设计管理流程。这个环节需要开展的工作有很多，如诊断财务工作流程、明确财务管理环境、重新设计财务流程等。再次，应该对财务人力资源进行分析，检测其工作能力和专业素养，强化财务管理队伍的整体建设工作的同时，对财务人员的岗位进行合理调动，提升岗位结构的完整性。最后，制造企业应该结合全新的财务管理流程，开展试点工作，明确试点流程并且进行智能化测试，对财务工作的实施情况进行反馈，做好财务数字化转型的调整优化。财务管理实施数字化转型前，工作人员应该确保客户能够认识到新流程的优势，构建起良好的合作关系。

5 结语

总而言之，以信息技术的快速发展和广泛应用为依托，数字经济时代已经到来，对于制造企业经营管理产生了不容忽视的影响。从企业的角度，应该加强对数字经济的认识，推动产业与数字经济的融合，真正实现产业的数字化发展，提升自身的价值创造能力。财务数字化转型不仅是财务管理在数字经济时代的必然要求，也是企业数字化转型的起点，在企业发展中起到了数据与链接的作用，需要企业重视起来，探索财务数字化转型的有效措施和途径，推动相关工作的顺利展开。

【参考文献】

【1】张也，刘亚楠.制造业财务数字化转型思考[J].合作经济与科技，2023（08）：154-156.

【2】白福萍，刘东慧，董凯云.数字化转型如何影响企业财务绩效——基于结构方程的多重中介效应分析[J].华东经济管理，2022（09）：75-87.

【3】王媚.数字经济时代中小企业财务数字化转型研究[J].上海商业，2022（08）：62-64.

【4】尹夏楠，詹细明，唐少清.制造企业数字化转型对财务绩效的影响机理[J].中国流通经济，2022（07）：96-106.

【5】刘慧杏.财务数字化转型下集团公司资金管理模式研究[D].兰州：兰州财经大学，2022.

【6】姚慧芳.制造企業数字化转型能力评价研究[J].中国高新科技，2022（10）：19-21.

【7】熊雅君.广西制造企业财务管理数字化转型路径研究[J].科技经济市场，2022（05）：95-99.

【8】袁龙灿.数字经济时代企业财务数字化转型探讨[J].中国集体经济，2022（13）：153-155.

【9】秦向涵.家电制造业财务数字化转型对绩效的影响研究[D].大连：东北财经大学，2022.

【10】许汝俊，吴可欣.数字经济背景下企业财务数字化转型路径案例研究——以M集团为例[J].航空财会，2022（02）：55-62.

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