2022区招商局年工作进展情况及下一步工作打算（范文推荐）

下面是小编为大家整理的2022区招商局年工作进展情况及下一步工作打算（范文推荐）,供大家参考。

今年以来，在区委、区政府及新区管委会的正确领导下，X新区招商局坚持以***新时代中国特色社会主义思想为引领，围绕总量提速、结构提档、项目提质、落地提效工作目标，以“X”产业新体系为招商导向，以“双招双引”为抓手，创新招商方式，落实保障措施，全力推动我区“两园两带五片区”空间布局发展。现将我局上半年工作进展情况和下一步工作打算汇报如下：

一、招商工作开展情况：

（一）转变招商思路，拓展招商新模式。面对目前的土地政策，我局主动转变思路，积极探索招商新模式，采取“投融资+工程总承包+管理服务费”的模式，引入大型央企国企，参与我区的城市环境改造，破解我区融资难问题，缓解政府债务困境。X年，我局继续对接融创、绿城、恒大、绿地、迈科等多家 当前隐藏内容免费查看知名企业，目前正在和融创集团就半坡博物馆及五星片区综合开发进行对接，和绿城集团就X左岸康养片区综合开发进行对接。依据省市的规划、土地政策及供地模式，结合我区的产业定位和各片区的土地现状，和企业充分对接，共同探索新的合作模式。

（二）深挖招商资源，推进产业招商。我局对我区产业用地实地摸底调查，纺织产业园区剩余X亩工业用地用于标准厂房建设，洪庆新城剩余X亩工业用地用于工业综合体建设，剩余X地块和X地块暂未拆迁，绕城周边共整理出工业用地约X亩，但土地规划暂未审批通过，新型产业容载空间不足。针对这一情况，主动对接联系均和集团、中南高科、联东U谷等国内知名的产业运营企业X余家，计划利用洪庆X亩工业用地和标准厂房打造洪庆军民融合产业园区。目前已经和中南高科已经达成一致，合作协议具体条款也已经起草完成。此外与生物芯片北京国家工程研究中心对接，计划建设陕西基因检测技术应用示范中心项目，目前正在积极洽谈。

（三）利用各种渠道，广泛宣传全面推介。受新冠疫情影响，传统招商宣传模式受到影响，我局积极探索“云招商”的线上招引新模式，通过改变以往“线下约”为“网上见”,变“面对面”为“屏对屏”,将目标锁定于线上云端，关注线上论坛、云端会议、云展会、云培训、行业精英企业直播等，通过云洽商、云签约、客商同步在线等形式促成项目落地。另外，我局高质量的策划包装项目X个，制作成电子版招商项目册，对外宣传推介新区。疫情缓解后，我局主动出击对接项目，共接待长三角研究院、恒大健康、中粮、碧桂园、中海、绿地等百强企业X余家，X年共接待各类客商X余次。通过这些活动的开展，有力提升X新区招商品牌影响力。

（四）各项事务统筹推进。严格落实疫情防控常态化管理。实行个人包抓责任制，组织全体干部深入企业、包抓社区，严格督促落实疫情防控各项措施，认真做好企业员工、社区居民疫苗接种工作，开展“亮码行动”，建立工作台账，逐人提醒通知，实现应接尽接，有效构筑免疫屏障；坚持把脱贫攻坚作为一项重大政治任务，持续对西渠村包抓贫困户进行脱贫帮扶，不断巩固脱贫成果;认真落实“迎十四运”城市精细化管理工作,常态化赴席王街道西张坡村、东城新市小区、芙蓉小区督导检查人居环境整治工作;积极做好高温、暴雨等特殊天气的安全防范预警及应急处置。

二、招商工作存在问题:

（一）签约项目落地困难，由于多种原因，导致签约项目落地缓慢，新项目无法洽谈，土地利用率低。

（二）受限规划制约，绕城周边规划暂未获批，产业用地储备供给不足，产业类项目引进缓慢。

（三）外资项目引进困难，外资指标缺乏项目支撑。

三、下一步工作打算:

（一）高度重视项目包装策划，实现精准招商。根据我区“X”产业新体系要求，结合我区“两园两带五片区”空间布局，有针对性的包装策划一批亮点招商项目，制作招商项目图，建立招商数据库。重点提升项目包装的精准度和实操性，结合各个片区的不同定位，策划包装一批片区综合开发类项目，要结合实际，确保项目的可行性；根据“专精特新”企业的特点，在高端装备制造、生物医药领域，包装策划一批 “专精特新”项目，全力发展我区新型产业。依据我们包装策划项目类型，精准招商，联系走访世界X强，国内X强，行业X强，实现招商引资的主动性和专业性，不断提升区域的美誉度和知名度。

（二）转变产业招商模式，探索平台式招商。产业园区原有的招商模式主要是政府为主的点对点招商，这种招商模式相对落后，缺乏专业性。而先进的制造业和成长性高的小微企业主要集中在北上广深周边，属于行业的细分领域，这就需要借助专业的招商平台企业：如中南高科、联东U谷等，利用他们专业的招商团队、丰富的企业资源、成熟的招商机制整体运营园区，为园区引入符合园区发展和成长性高的新型产业。

（三）全面招商引财、拓展融资渠道。面对目前的土地政策、财政政策，我们应该主动转变思路，积极探索招商新模式。采取多渠道融资方式，为我区发展提供引擎。一是采取“投融资+工程总承包+管理服务费”的模式，参与我区的城市环境改造，破解我区融资难问题，缓解政府债务困境。为我区融资提供多种选择，降低融资成本。二是将我区优质的资产进行打包整合，明晰界定其产权，和专业的资本运营公司进行合作，将政府的土地资源和厂房资产化、证券化。通过资本市场可以快速的回收成本，迅速完成产业定位和植入，达到招商预期，同时还可以保证资产的保值、增值。三是对政府投资的优质项目，可以和基金公司和在债券公司合作，专项发行基金产品和债券，公开募集资金，降低融资成本，拉长还款周期，确保区域快速发展。