2022年度在安全生产工作会议上讲话

下面是小编为大家整理的2022年度在安全生产工作会议上讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

在安全生产工作会议上的讲话2篇

【篇一】在安全生产工作会议上的讲话

在安全生产工作会议上的讲话

在全镇安全生产工作会议上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开全镇安全生产工作会议，主要目的是，回顾2014年的安全生产工作，贯彻落实省、市、区安全生产工作会议精神，分析我镇当前安全生产形势，部署2015的工作任务，动员全镇上下进一步强化责任，改进措施，狠抓落实，促进全镇安全生产形势的持续稳定。

下面，根据上级会议精神和镇党委、政府集体研究的意见，就做好今年的安全生产工作，我讲以下三点：

一、认清形势，进一步增强责任感和使命感

2014年，我们紧紧围绕“安全生责任落实年”的总体部署，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三个必须”的责任要求，在全区率先构建完成了四级网格化监管责任体系，并作为典型经验在全市推广。积极开展了“六打六治”、“百日攻坚”、专项整治等活动，隐患排查治理取得显著成效，全年累计查处各类事故隐患241起，下达整改指令57份，取缔非法加油站点2家、液化气充装点3家、土小企业1处，全面落实了“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实”的工作要求，形成了铁腕治患打非的高压姿态。通过全镇上下共同努力，全年安全生产控制指标顺利完成，杜绝了安全生产死亡事故和重大财产损失事故的发生，保持了全镇安全生产形势的持续稳定。在此，我代表镇党委、政府向为安全生产工作做出积极贡献的同志表示衷心的感谢！

肯定成绩的同时，我们也必须清醒的认识到，我镇安全生产工作中仍然存在着一些薄弱环节。主要表现在：一是生产经营单位数量多,安全隐患多，安全生产基础仍然比较脆弱；
二是部分单位主体责任落实不到位，安全生产投入不足、安全生产欠账较大；
三是非法生产的行为在短时间内很难根治,极易引发安全生产事故；
四是监管人员的执法水平和业务素质有待进一步提高；
五是部门联动机制有待进一步加强。

特别是近一段时间国家对青岛中石化东黄输油管道泄露爆炸、昆山中荣金属制品有限公司粉尘爆炸、上海外滩陈毅广场踩踏事件等重大生产安全责任事故和公共安全责任事件的通报处理上可以看出，重典治乱、追因问责已是安全工作的“新常态”，这就要求我们牢固树立红线意识、底线思维，坚决打消侥幸心理、麻痹思想和松懈情绪，始终保持清醒的头脑、做到警钟长鸣。特别对责任领导和监管人员来说就是学会“拎着乌纱帽过日子”，履好职尽好责。

二、突出重点，扎实做好各项安全生产工作

今年是深化改革关键之年、依法治国开局之年、十二五规划收官之年，春节即将到来，各级“两会”也相继召开，做好当前和全年的安全生产工作，意义十分重大。为此，各单位要严格按照区两办《关于进一步加强安全生产工作的意见》，认真抓好各项安全生产措施的落实。首先是要摆准位置、落实责任、提高认识。所谓的“摆位”包含两个层面：新《安法》与中央文件都明确要求各级须将安全生产工作纳入经济社会发展的总体规划，与其他工作同部署、同考核、并赋予“一票否决”的权力，安全生产的十二字方针更是要求企业将安全生产工作放在第一的位置。摆位问题解决了，

烟花爆竹和流动液化气充装；
专项整治工作要结合辖区实际和上级要求重点抓好：关闭煤矿的巡查、非煤矿山、危化品生产经营、烟花爆竹、特种设备、人员密集场所、火灾隐患、建筑施工、金属冶炼、水上交通、高危粉尘等方面的专项治理。三是健全应急体系，加强预案管理，开展应急演练。“有备无患”“宁可备而不用，不可用而无备”说的就是应急管理工作，前面提到的青岛中石化东黄输油管道泄露爆炸特大生产安全事故更能说明应急管理不足带来的危害，应急救援是防范安全事故的最后一道防线，通过事故应急救援，能最大限度的减少人员伤亡和财产损失。为此，成立机构、健全队伍、配备设备、储备物资、编修预案、加强演练是应急管理工作的重要内容。根据以往检查反馈的情况来看：依据新的标准修订各类预案和应急演练是应急管理工作的重点，也是薄弱点。与会的同志特别是企业主要负责人自问一下：各类预案的修订是否依据了新的标准？是否切合了企业的实际？每年又真正依据预案演练了几次？工作没有落实说白了就是钱的问题，投入不足的问题，思想认识不到位的问题，主体责任不履行的问题，我想这也更应是我们监管部门今后执法监察的重点，据此也可考虑依法按上限处罚，督促企业履行职责。

三、强化责任，确保顺利实现全年安全生产目标

抓好安全生产工作，保障人民群众生命财产安全，是党委、政府义不容辞的责任和义务，是执政能力的重要体现，也是衡量领导班子执政水平的重要标准。为此必须加强领导，落实责任，常抓不懈。

一要落实领导责任制。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三个必须”的要求，镇党委、政府主要领导将切实承担起安全生产监管职责，对安全生产工作负总责；
分管负责人和其他负责人要严格落实“一岗双责”，对分管范围内的安全生产负责。每季度至少召开一次专题会议，研究解决安全生产重大问题；
分管的同志要深入实际，加大督促检查力度，采取有力措施，狠抓工作落实；
镇安委会办公室要切实履行好监督管理职能，协调指导好全镇的安全生产工作；
负有安全生产监管职责的部门，要按照各自职责认真做好分管领域的安全生产监督管理工作；
要坚持“属地管理”和“谁审批、谁发证、谁主管、谁负责”的原则，严把市场准入关，加强对属地和分管领域生产经营单位的监督检查，严厉查处安全生产违法行为。

二要继续加大安全投入。要认真落实企业安全费用提取制度，定期开展企业安全费用提取使用情况执法检查，督促高危行业企业按标准足额提取安全生产费用，依法为从业人员缴纳工伤社会保险，积极投保安全生产责任险，及时进行工艺技术改造，配备安全设施设备，提升安全水平。

三要严格责任追究。要按照下达的控制指标和目标责任，层层分解量化，在全镇建立起主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的网格化责任体系。要坚持动态考核与安全生产控制指标考核相结合、工作否决与事故否决相结合、事前责任追究与事后责任追究相结合，对不重视安全生产工作、不落实安全生产责任、隐患整改监督不到位的单位，严格执行事前责任追究制度；
对重大安全隐患整治不力、酿成安全生产事故的，要按照事故调查处理“四不放过”的原则，严肃追究有关责任单位和责任人的责任；
对工作不力，受到镇安委会三次通报批评或两次警告，完不成全年安全生产控制指标的，坚决实行“一票否决”。

同志们，安全生产事关全局，安全责任重于泰山。上级领导针对事故教训也为安全生产设定了红线和底线。为此，各点村、各部门、各单位一定要充分认识安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，坚持以人为本、安全发展理念，带头做改革创新的践行者、安全发展的推动者、安全责任的担当者，努力保持全镇安全生产形势的持续稳定，为建设富裕、文明、生态、和谐的张山子做出新的更大贡献。

【篇二】在安全生产工作会议上的讲话

在公司安全生产工作会议上的讲话
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十六届三次职代会刚刚闭幕，在2 0 0 5年各项工作刚刚开 始的新时刻，集团公司及时组织召开安全生产工作会议，充分表 明了安全生产在企业发展中的重要性地位。刚才，王总经理宣读 T 2 0 0 5年1号文件，李虎山副总经理做了 2 0 0 4年安全工 作总结，集团公司与各单位生产厂长签定了安全目标责任书，这 些做法都开启了 2 0 0 5年安全生产工作的良好兆头，充分体现 出集团公司领导对安全工作的重视，对广大职工群众职业安全、 职业健康的重视。
回顾2 0 0 4年的安全生产工作，值得欣慰的是，管理重心 由上及下，车间、班组级安全生产基础逐步夯实；
管理范围由点 到面，覆盖“三大产业"及交通、餐饮等的管理体系逐步建立；

管理手段由粗到细，操作更规范、标准更量化、监管更有力，监 控体系、应急预案更全面；
教育培训由虚到实，安全论坛、安全 述职、员工安全技能评定等，有力推进了安全管理工作迈向规范 化、科学化、“严细实”的进程。为通过此次会议的召开，促进 集团公司安全生产管理水平全面提升，开创安全生产良好局面， 结合本人多年工作经验，讲三点意见与大家共勉：

落实于每一环节、每一项工作；
必须严格考核，让安全责任 心不强的领导从现行岗位上走开，以对职工生命高度负责的态 度，践诺安全生产宗旨。
2、将标准化操作贯彻落实于每个环节
工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化管理、标准化操 作，是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。
在此，我想把安全管理的认识与大家进行探讨一下。从开始 抓安全工作有三个过程：一是粗放型抓安全，也就是实行人盯人 的办法，精品给操作者提出具体的要求和规章制度，要求他背 会，然后专人进行检查。二是建立标准化操作，坚持严细实管 理。我认为我们长钢的安全管理走的就是这样一条道路，我们把 它称为是科学管理，这是第二步。但更重要的是第三步，也就是 系统的改进、系统的操作、系统的管理。用系统化的方法来加强 改进全公司安全工作的办法。我们现在坚持的标准化操作、严细 实管理是绝对不能丢的，但是仅靠这样还是无法去解决问题，只 能减少伤亡事故，但是不能杜绝。通过系统思考，我认为现场管 理十分重要，加强现场管理，将环境治理好，这样就能有效地制 止事故的发生。其次我们要从生产工艺的改进、提高设备运转质 量和提高人员素质上下功夫，按照现代化企业和现代化管理思 路，与时俱进抓安全生产，将过去粗放型的管理发展到科学管 理，用系统改进、系统管理的思路把长钢建成现代化企业，从根 本上消灭安全生产事故。

一一杜绝经验型、习惯型随意操作。什么叫不简单，能把简 单的事千百遍都做对就是不简单；
什么是不容易，能把大家公认 的非常容易的事情认真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯 就讲过，大工业的权威在于要求“进门者放弃一切自治”。现代 化大工业生产更是如此，没有严格的安全质量控制标准，没有规 范严密的岗位操作规程，没有系统全面的设备管理、工艺操作、 现场管理制度等，所有的生产运行体系都会发生紊乱，职业安 全、职工健康更无从谈起。
一一将结果管理侧重为对“严细实”的过程控制。借助 3・5系数攻关指标分解经验及5 s管理理念，对安全生产薄弱 环节，范文写作特别对关键要害部位、危险源辩识和分级管理等 重点攻关，通过导入现场目视管理等，营造整洁明了、对错一目 了然的环境，养成员工凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，确保 不论何种作业环境和条件都能按规程操作，不因人的不安全行为 或物的不安全状况导致重大事故发生。
一一坚持管理、培训和设备的本质安全并重。一个人的安全 素质，是一个人安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。知 识、技能提高后，安全防护意识、操作准确性都会相应
提高。推行标准化操作，要结合事故案例对员工进行安全教 育培训；
特别是高度重视跨工种、跨专业、转岗人员和入厂新职 工的教育培训，不留死角；
提高各级职工辨识危险源点的能力， 做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。特别指出的是，

某种程度上，什么样的装备水平决定什么样的安全状况。设备管 理、维检、业主单位要共同加大对在线设备的维检力度，通过强 化设备的本质安全，切实消除设备隐患。
安全生产部要严格劳保用品进厂质量把关，纪检监察部门可 介入生产经营，杜绝不合格品进厂。
3、将安全责任层层分解至每个岗位
车间、班组是安全生产的基本细胞，是确保企业生产任务完 成的最基本单位。如果车间主任、班组长管理不善、责任心不 强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将会大大增加。