干部谈话提纲模板(5篇)

篇一：干部谈话提纲模板

　　干部考察组谈话提纲

　　一、引言

　　在党和国家事业发展的过程中，干部的选拔、培养和使用一直是非常重要的问题。为了保证党内干部队伍的健康发展和优化，干部考察组的谈话成为了一种常见的考察手段。本文旨在探讨干部考察组谈话的相关问题，包括谈话的目的、原则以及具体的提纲。

　　二、干部考察组谈话的目的干部考察组谈话是一种了解干部情况、评估干部素质和能力的重要方式。其主要目的在于：

　　1.

　　了解干部的政治素质和忠诚度，对于坚决拥护党的领导、遵守党的纪律和党的决定具有关键意义。

　　2.

　　评估干部的工作能力和水平，包括思想政治理论素质、业务能力、工作表现等方面的考察。

　　3.

　　探查干部的品德操守和廉洁作风，排查干部队伍中的不良问题和腐败现象，维护党风廉政建设的正常秩序。

　　三、干部考察组谈话的原则

　　干部考察组的谈话需要遵循以下原则：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　公开透明原则：谈话过程须公开透明，确保干部考察的公正性和客观性。

　　重实际效果原则：谈话内容要紧密联系干部的工作实际，注重实效和实绩。

　　全面客观原则：对干部进行全面、客观、公正的考察，避免片面和偏颇。

　　简明扼要原则：谈话需要简明扼要，突出重点，避免冗长和罗嗦的情况发生。

　　四、干部考察组谈话的提纲

　　为了有效进行干部考察组谈话，提供了以下提纲作为参考：

　　1.个人基本情况

　　个人简历、学历、工作经历等基本信息

　　家庭背景、及婚姻状况

　　2.政治表现和思想政治理论素质

　　党的路线方针政策的学习掌握情况

　　党的组织纪律和党内作风的遵守情况

　　政治立场、政治方向和政治觉悟

　　3.业务能力和工作表现

　　工作中的主要成绩和表现

　　解决问题的能力和方法

　　工作的创新能力和应变能力

　　4.品德操守和作风建设

　　遵守党的纪律和规定的情况

　　是否有不良的作风和行为

　　是否存在违纪违法行为以及廉政风险

　　5.对干部的评价与建议

　　对干部素质和能力的评价

　　对干部工作的建议和改进意见

　　是否适合晋升和培养的状况

　　五、结语

　　干部考察组谈话是党的干部选拔和使用工作中的重要环节。必须高度重视干部考察的质量和严肃性，确保对干部的全面了解和评估。同时，干部本身也要充分认识到谈话的重要性，主动配合和提供真实材料，以便组织能够做出准确的判断和决策，推动干部队伍的良好发展。

篇二：干部谈话提纲模板

　　提拔干部考察谈话提纲

　　1.提拔干部的目的和意义

　　-提拔干部是组织选拔能力优秀、素质过硬、具有潜力的人员，以适应组织发展的需要和成就组织目标。

　　-提拔干部可以推动组织稳定发展，激发员工积极性和创造力，提高企业的竞争力。

　　2.考察干部的方式和方法

　　-考察干部可以通过日常工作表现、能力测试、个人材料审核、组织推荐等方式和方法进行。

　　-考察应全面、全方位，充分了解干部的工作能力、道德品质、沟通协调能力等方面的情况。

　　3.考察干部的内容和要求

　　-工作表现：包括工作业绩、解决问题的能力、工作效率和创新能力等方面。

　　-道德品质：包括廉洁自律、忠诚率直、诚实守信等方面。

　　-领导能力：包括组织协调能力、决策能力、团队建设能力等方面。

　　-个人素质：包括学习能力、沟通表达能力、人际关系处理能力等方面。

　　-综合能力：包括拓展视野、思维能力、问题解决能力等方面。

　　4.谈话技巧和注意事项

　　-谈话要以尊重、公正、客观的原则进行，注重与被考察者进行有效的沟通。

　　-要注意询问问题的方式和方法，可以采用开放式问题和针对

　　性问题相结合的方式进行。

　　-谈话过程中要注重观察被考察者的表情、姿态和语言等非语言行为，以更全面地了解被考察者。

　　-谈话结束后要及时整理谈话记录，并结合其他考察材料进行综合评定。

　　5.考察结果的反馈和落实

　　-考察结果应及时反馈给被考察者，并向其说明考察结果的理由和依据。

　　-对于考察结果积极的干部应给予适当奖励和提拔机会，对于考察结果不理想的干部应予以针对性的培训和辅导。

篇三：干部谈话提纲模板

　　领导干部谈心谈话提纲模板

　　谈心谈话提纲模板如下：

　　一、关注工作情况

　　1.了解被谈话人所负责的工作情况及完成情况

　　2.询问工作中遇到的问题和困难，给予帮助和支持

　　二、强调工作目标

　　1.回顾和确认工作目标，看是否达到预期

　　2.鼓励被谈话人为工作目标制定具体措施和计划

　　三、督导工作进展

　　1.询问被谈话人在过去一段时间的工作中的具体进展情况

　　2.检查工作进展是否按照计划进行，是否存在延误或偏差

　　四、解决问题和困难

　　1.了解被谈话人在工作中遇到的问题和困难

　　2.给予指导和建议，协助解决问题和困难

　　五、倾听意见和建议

　　1.听取被谈话人对工作的意见和建议

　　2.鼓励被谈话人提出对领导干部队伍建设的意见和建议

　　六、强调纪律和作风

　　1.处理工作中存在的违纪行为或不良作风问题

　　2.总结经验教训，明确纪律和作风要求

　　七、提出期望和要求

　　1.阐述对被谈话人的期望和要求

　　2.强调领导干部的责任和使命感，鼓励奋发向上

　　八、总结谈话内容

　　1.确认谈话要点和建议

　　2.提醒被谈话人有关问题的改进和处理

　　九、表示支持与协助

　　1.表示对被谈话人的支持和信任

　　2.提供必要的支持和协助，帮助被谈话人解决问题

　　十、敦促改进

　　1.强调被谈话人在工作中需改进的方面

　　2.督促被谈话人在日常工作中落实改进措施

　　备注：此为一般性谈话提纲模板，根据具体情况可适当调整和补充。

篇四：干部谈话提纲模板

　　干部谈心谈话提纲范文

　　干部谈心谈话提纲范文：

　　一、开场白

　　1.向干部表示感谢和鼓励，肯定其工作和贡献。

　　2.强调谈话的目的是帮助干部提高自身素质和能力，更好地履行职责，为党和人民做出更大的贡献。

　　二、了解干部情况

　　1.询问干部的工作情况、职责和工作目标，了解其思路和努力方向。

　　2.询问干部的困难和问题，了解其工作中的挑战和需求。

　　三、干部自我评价

　　1.要求干部对自己的工作进行自我评价，包括工作成绩、工作方法和工作态度。

　　2.鼓励干部反思自身的不足，并提出改进的方向和计划。

　　四、对干部进行思想动员

　　1.强调党的干部要率先垂范，做到守纪律、讲规矩。

　　2.强调党的干部要敢于担当、善于作为，全心全意为人民服务。

　　3.强调党的干部要严守廉洁纪律，坚决反对腐败行为。

　　五、指导干部工作

　　1.对干部的工作内容、方法和目标进行具体指导和要求。

　　2.强调工作中的重点和难点，提出解决问题的思路和方法。

　　六、帮助干部解决困难

　　1.鼓励干部敢于提出工作中遇到的问题和困难，提供帮助和支持。

　　2.强调干部要相互帮助、相互支持，形成团队合作的氛围。

　　七、总结谈心谈话

　　1.总结本次谈话内容，鼓励干部树立信心，继续努力奋斗。

　　2.鼓励干部要时刻保持对党的忠诚和对人民的赤诚，为共和国的建设和发展做出更多贡献。

　　八、谈话结束

　　1.再次感谢干部的工作和贡献。

　　2.予以鼓励和嘱托，寄予期望，期待干部在工作中有更好的表现和成绩。

　　本提纲范文仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。

篇五：干部谈话提纲模板

　　提拔前谈话提纲模板

　　一、了解个人意愿

　　干部提拔晋升无疑是香饽饽，但是体制内有些人他不愿意提拔，原因五花八门。

　　所以，提拔前谈话很有必要，干部提拔工作不是领导一个人的事，提错了人，双方都很难受，影响也不好。

　　有些人觉得当前的工作更适合自己，新的岗位就留给别人吧，或者下属对提拔的具体岗位有自己独特的想法。

　　这些都需要领导跟下属面谈来了解，提拔不是强买强卖，是你情我愿的事情，毕竟“强扭的瓜不甜”。

　　二、诉说人情世故

　　通常情况，提拔一个人需要运作很多事情，背后有各种力量需要平衡。

　　领导在谈话时，需要告诉你这个岗位很多人盯着，是他力排众议，向上面极力推荐了你。

　　总之，告诉你，这次提拔来之不易，提拔的过程中的难点需要讲清楚、讲透彻、讲严重。

　　本来谁谁更有机会的，但是还是选择了你，总之，当事人应该感激涕零，此所谓利益联结“人情”，毕竟人情债是最难还的债。

　　三、做体制内的明白人

　　做体制内的明白人，就是要忠诚放在第一位，每个领导都希望下

　　属和其同心同德。

　　下属是不是对领导忠诚，会不会有贰心，不仅是行为的事情，而且还关乎心理建设，有时领导希望下属自己亲口说出来自己的忠诚。

　　因为一般的情况下，人会潜移默化遵守自己的承诺，领导正是摸清了人性的特点，在提拔干部前，都会当面强化一下下属的忠诚度。

　　这里顺便提一句，比较聪明的人，只要领导找自己单独面谈，无论什么事情，都会适时表达忠诚，因为这种方式能够低成本拉近关系，也会在一定程度上让获得领导认同。

　　四、做好晋升前的准备工作

　　毕竟从有意提拔到正式任命是有一段时间的，所以交心谈话会包括对提拔前，需要准备的工作提出要求。

　　主要包括三个注意：注意方式方法、注意群众基础、注意安全稳定。

　　还有就是，对拟任岗位的工作提出方向性建议，同时提醒准备好晋升相关的材料。

　　领导在担当谈话中，一般会把岗位目标、个人期望讲出来，作为当事人的工作目标，以便工作中更好的实现。

　　领导提拔下属，绝对不是权力和好处的简单转移。领导都会讲究决策布局的价值，每提拔一个人，领导都希望这个人能为自己“一盘大棋”挣得先机。

　　领导通过找下属面谈，就是想在面谈中得到预期效果，所以不要以为有了提拔前的谈话，就高枕无忧了。

　　下属要是在谈话交心中唠不到中心点，领导很可能会打消提拔的打算，或者改变原来的职务安排，安排相对靠后的职务。