下面是小编为大家整理的2022年格力电器财务状况报告,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
格力电器财务状况报告3篇
格力电器财务报告分析
[摘要] 成立于 1991 年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司 100 强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球 100 多个国家和地区。1995 年至今，格力空调连续 17 年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；
2005 年至今，家用空调产销量连续 7 年位居世界第一。
[关键词] 格力电器 战略分析 会计分析 财务分析 前景分析
目 录
引言 1
一、格力电器企业概况 1
二、格力电器企业战略分析 2
（一）行业分析
（二）企业竞争战略分析
（三）公司战略分析
三、格力电器会计分析
（一）资产分析
（二）负债和所有者权益分析
（三）收入分析
（四）费用和成本分析
四、格力电器财务分析
（一）财务比率分析
（二）利润表主要项目分析
（三）现金流量表质量分析
（四）资产负债表主要项目分析
（五）所有者权益变动表质量分析
五、格力电器前景分析
（一）存在问题分析
（二）改善对策分析
（三）前景分析
参考文献
引 言
格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南 6 大生产基地，5 万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的 20 大类、400 个系列、7000 多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；
拥有技术专利数千项，自主研发的 GMV 数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10 变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。究竟是什么原因让格力电器获得如此巨大的成功？在竞争如此激烈的空调行业，格力是否能够一直这样保持它的龙头地位？为了探究这些问题，本文将对格力电器近三年的财务数据进行分析，找出其当时所存在的问题，并对前景进行预测。
一、格力电器企业概况
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）是目前全球最大的集研发、生产、销 售、服务于一体的专业化空调企业，2011年实现营业总收入835.17亿元，同比增37.35%；
净利润52.37亿元，同比增22.48%；
纳税超过53亿元，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
2012上半年，公司实现营业收入483.03亿元，同比增长20.04%；
净利润28.71亿元，同比增长30.06%，继续保持快速、健康的良好发展态势。
格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；
2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；
拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；
一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
二、格力空调企业战略分析
（一）行业分析
1、行业特征分析：空调行业现状与趋势
（1）家用空调：
根据国家统计局数据，2009年有6.22亿城镇居民，有7.13亿农村居民。过去10年每百户空调拥有量城镇居民最低增速5％，农村居民最低增速14％。人口最近增速城镇为2％，农村为－1％。
假设：城镇每户3人，农村每户4人；
按照最近增速，5年后（2015年）中国城镇人口7.2亿，农村人口6.7亿，全国13.9亿。
根据上述假设计算得：
每百户空调拥有量：城镇居民142台；
农村居民32台。相对2010年增加空调需求量：城镇1亿，农村0.3亿，共1.3台。
根据十二五规划，空调到2015年更需更新1.2亿台。
则未来5年空调需求量共2.5亿台。
而根据前面统计，未来5年国内空调产能达到2亿台，国内需求远远不能满足产能要求，必然需要大量的出口才行。
国外发达经济体，近年来以更新为主，所以销量相对稳定或受经济影响小幅下滑，而发展中国家空调新增量为主。截止2011年11月中国出口总量4564万台，考虑到目前中国空调产销量在世界中的占比已经很高，假设未来5年出口市场稳定在5000万台。则5年需2.5亿台空调。
如此国内加出口共5亿台，平均每年1亿台，而截止2011年11月空调销量已经达到1亿台，也就是未来行业可能零增长或负增长，而且按照目前的产能，严重过剩。
所以，家用空调领域，未来竞争将很激烈。但对于格力来说，产能5000万台，如果能保持50％的市场份额，则产能可比较好的利用，根据历史来看，这个可能性还是很大的，即使二十一世纪初空调行业经历产能过剩价格大战，但是三大品牌市场份额却是却来越大的，见图2.1三大品牌（格力、美的、海尔）历史市场份额。另外，2011年7月14日，全球首条碳氢制冷剂R290（俗称“丙烷”）分体式空调示范生产线在珠海格力电器正式竣工，并顺利通过中德两国联合专家组的现场验收，取得欧盟最严格的德国TUV安全认证，达到“国际领先”水平，标志着R290冷媒空调将正式量产，这是中国企业在新冷媒技术的研究和应用上首次走在国际前列，此生产线销量应该有保证，毛利率应该比其它家用空调高。但是即使格力产能充分利用也难再像现在这样超负荷生产，另外，受制于整体的产能过剩，整体毛利率可能还会下降，所以这块利润增长不要抱太高希望。
（2）中央空调 ：根据暖通空调资讯报道，2010年年度中央空调市场总容量为近450亿元。2011年仅上半年我国中央空调市场规模就已达到300亿元，同比增长40%以上。数据显示：市场占有率超过10%的企业包括大金、美的、格力，三家已经构成中国中央空调行业的第一梯队。最近几年中央空调市场占有率见图2.2。有业内人士预测，在未来三至五年内，国内中央空调整体市场需求平均增幅将超过30%。
格力电器从1991年开始进军中央空调领域，一直致力于核心技术的自主研发和创新，成立了制冷技术研究院、商用空调技术开发部等中央空调研发的专业队伍。经过近年来持续不断的发展，已成功推出一系列国际领先的高科技技术品。
我相信，中央空调行业也会像家用空调行业一样，由最初国际品牌垄断，过渡到国内国外品牌共存，最后有望形成国内品牌主导市场的格局。所以这块市场我还是比较看好，中央空调、大型空调、冷冻冷藏、高铁空调、医疗温控等，这些领域都是格力未来的增长点。但是对于格力来说，2010年销售额占总销售额的比重还是太小，仅7％，根据券商报告，中央空调目前净利润率10%-11%，约4亿，占净利约10％，即使未来如管理层所说保持50％的增长，短期对总净利影响也不会太大，但2015年可能达到30亿，就产生较大影响了。
（3）空气能热水器 ：空气能热水器，就是通常人们所说的空气源热泵热水器，在低碳经济时代，凭借节能优势，被越来越多的人重视。根据慧聪邓白氏研究机构调查监测，2010年全国热水器行业零售额超过了465亿元人民币，其中电热水器超过125亿，燃气热水器超过105亿，太阳能热水器超过200亿，空气能热水器超过了35亿，由于空气能热水器的爆炸式增长，改变了10多年来电、燃气、太阳能三分天下的局面，形成了四分天下的初步格局。在国家节能减排战略和十二五规划的大背景下，以新能源和可再长能源为代表的节能热水器将很快超过以电、燃为代表的传统热水器市场。空气能历年销售额见图2.3。
截止到2010年年底，全国空气能热水器生产企业超过500家（含贴牌），主要集中在广东和浙江两大区域，其中广东空气能热水器企业超过65%，产量超过75%，广东主要分布在佛山、广州、中山、深圳、东莞和珠海，浙江空气能热水器企业占全国19%，产量超过20%，浙江主要分布在杭州临安、金华、丽水和台州，其它产能零散分散在江苏，山东和北京等地。因气侯原因和产品特点，2010年全国空气能热水器85%的销量集中在长江以南和东部沿海省份，其它北方市场只占15%。
（4）其它业务 ：由于其它业务占总营收比列太小，暂不考虑。
2、行业盈利能力分析——波特五力分析
（1）主要竞争者
目前格力电器主要的竞争对手是美的、海尔两大厂商。三大品牌的市场份额占了空调行业一半以上，逐渐形成了三家独大的趋势。
（2）潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低
A.规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。
B.差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差异化竞争。物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等。随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入 壁垒会不断增大。
C.技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技术研发的投入不断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国家鼓励支持企业自主创新，技术创新，要求产业转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高。
D.品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。
E.产品质量、能耗指标要求高。
（3）供应商的讨价议价能力
A.上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强。
B.资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；
控制器、压缩机的控制力减弱。
C.供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性。
D.供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；
压缩机的控制已打破，美的、格力自建压缩机厂。
（4）替代品的威胁
替代产品是行业内的产品的更新换代，主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流。
（5）买方的讨价议价能力
A.消费者 ：
客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保 客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。
客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入：增长11.2%，增长期还很长。
B.大型零售终端：
以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表的生产商自建渠道，零售终端的议价能力下降。
（二）企业竞争战略分析
1、战略分析——SWOT分析
（1）优势（S）
A.世界品牌，核心技术，空调中口碑最好，良好信誉形成很好护城河。
B.销售管理比较优秀，经销商在格力参股。
C.优质的售后服务。
（2）劣势（W）
A.价格偏高，价格竞争力较弱。
B.研发费很高，2009 年20 多亿，要想提高竟争力必须加大研发投入。
（3）机会（O）
A.家用空调未来市场前影很好，中央空调将成为公司的增长点。
B.利用同类产品市场空缺，挖掘自身技术优势，形成独特品牌形象。
（4）威胁（T）
C.空调竟争激烈，LG、美的、海尔、三菱、志高等厂家可以用降价、促销等方式影响市场占有率。
2、战略分析——相应战略
SO 战略：
1.利用品牌，核心技术，开发新产品。
2. 有效运用广告营销宣传，扩大产品影响力和市场占有率。
WO 战略：
1.充分挖掘市场潜力，占领市场空缺，提高顾客品牌忠诚度。
ST 战略：
1.运用已有的品牌、技术优势，增加模仿障碍。
2.以产品销售为立足点，整合资源，有的放矢的展开营销。
WT 战略：
1.集中经营，统一推广，强强联合整体销售。
2.在保证质量的前提下，适当改变生产方式，降低成本，增强产品竞争力。
（三）公司战略分析
1、公司战略
A.纵向一体化战略：a) 1986 年4 月 中瑞公司表壳投入批量生产；
b) 1986 年12 月4 日 塑胶公司正式投入生产；
c) 1998 年9 月8 日 珠海对口支援万州移民开发区移建工程重庆格力新元电子元件有限公司正式开业
B.相关多样化战略。
2、业务战略——差异化战略
A.当今社会健康、节能的变屏空调已经成为主流，格力应该进行详尽的市场调查，了解消费者的需求，并且满足消费者的需求；
B.发展核心技术，创新技术，避免产品的同质化，新技术为武器，赢得差异化竞争的胜利 ；
C.特殊类型的管理技能和组织结构；
D.良好的创造性文化，鼓励技术人员大胆的创新；
E.对业务领域做全新定位，也对经营理念做更新，是以调整战略，应对外部环境。
三、格力电器会计分析
格力电器基本情况：
格力电器企业关键会计政策：差异化战略
企业关键的会计信息：先款后货，即对下游供货商要求其先提供原材料格力再付款，对上游顾客格力要求其先付款，这样的会计政策使得格力占有大量的无息资金，这是它的一大特点。
（一）资产分析
1流动资产结构分析：
项目
2011
2010
2009
2008
流动资产合计
86.67%
84.56%
81.94%
74.40%
流动资产主要有货币资金，应收账款，存货构成。
通过表可知，公司流动资产占资产总额的比例呈上升趋势，而由财务报表中流动资产的构成情况来看，应收账款的比例与营业收入的比例基本相同，即应收账款的增加基本上是由于存货的增加引起的，而存货方面比较引人注意的一点是存货占总的流动资产的比重为百分之是11.11%，这可能是由于需求加大以及企业位列应付原材料上升而囤货，但也侧面反映了格力存货管理方面还有许多改进的空间。上表中总的流动资产情况说明企业的资金流动性（可变现能力）有所提高，短期偿债能力有所增强。
2非流动资产项目分析：
2009年
2010年
2011年
增减变动额
增减变动率（%）
增减变动额
增减变动率（%）
增减变动额
增减变动率（%）
在建工程
-119271052.47
-88.86
-87759052.97
-65.39
104092448.09
77.55
无形资产
-15688280.16
-6.34
-17189537.91
-6.94
-22061704.74
-8.91
09年和10年，企业的在建工程都呈负增长，但10年的下降率又有所下降在，这是由于在2010年股本大幅度增加，在同等投资者投入增加率的前提下，2011年的在建工程一次性变负为正的增长。无形资产逐年下降，无形资产包括专利权，非专利权，商誉等，格力是一家以科技创新为立足点的家电企业，但无形资产中关于专利技术的研发额度并没有大幅增加，同时也未在费用中体现，因此，企业的无形资产呈负增长趋势是值得深思。
3预计负债方面：
格力自06年度计提负债后近几年几乎没有计提负债。
（二） 负债和所有者权益分析
1流动负债：
总的流动负债由2009年的80.49﹪波动上涨到2011年的82.13﹪。
2所有者权益：
实收资本由2009年的626197500增加到2011年的1565493750，增减变动率呈大幅上涨趋势；
资本公子由—601046595上升至2011年—669198180，呈波动上升；
盈余公积由2009年239348509上升到2011年772524647，呈大幅上涨使得所有者权益由2009年占的33.39﹪上升至2011年90.26﹪，总体幅度年翻一倍。
3分析：
由流动负债、长期负债和所有者权益总的情况来看，格力总的流动负债大于45﹪，生产者经营性负债水平较高，经营风险增大，公司为风险型资本结构、在这种资本结构下，企业融资风险增加，但鉴于其融资成本较低，因而收益水平增加。
（三） 收入分析
利润表结构分析 ：
2011年报 单位：元
项目
本期金额
上期金额
一，营业收入
81513590983.41
59157908612.05
减：营业成本
71357344804.45
49285589652.24
营业税金及附加
303391572.74
198359106.71
销售费用
7593211212.35
8012379782.93
管理费用
1463454763.41
1156991267.03
财务费用
-526658247.21
-419638128.84
资产减值损失
28187141.61
66983199.61
加:公允价值变动(损失)/收益
-70745716.59
145436589.70
投资收益/(损失)
185329116.48
-28386774.32
其中：对联营企业和合营企业的投资收益
-4910452.65
-3296805.89
二、营业利润
1409243135.95
974293547.75
加:营业外收入
1704934465.64
2191581659.94
减:营业外支出
14783257.85
29722912.97
其中:非流动资产处置损失
1156588.88
1746345.09
三、利润总额
3099394343.74
3136152294.72
减:所得税费用
448710514.37
455074747.16
四、净利润
2650683829.37
2681077547.56
（四）费用和成本分析：
产品的销售成本也就是产品的生产成本结转而来。产品生产成本的由三部分组成：原辅材料成本、人工成本和制造费用，而制造费用的主要构成是生产设备的折旧。从三年纵向财务报表来看，原辅材料成本和人工成本应该是生产成本的主要来源，而其中销售费用和原材料成本又占了大头。
四、格力电器财务分析
（一）产品市场战略
该折线图为格力电器ROE与行业平均ROE的比较，可以看出格力电器的ROE平均都高出行业平均10个百分点以上，下面我们将选取青岛海尔与格力电器为对照进行财务分析。
该折线图是格力电器与青岛海尔的ROE对比，可以看到在2010年3月之前，格力电器ROE大幅高于青岛海尔，但在之后逐渐被青岛海尔赶超。
用替代方法得出格力电器09-11年的营业资产周转率及营业资产收益率。
格力电器
2011
2010
2009
净利润
5,297,340,543
4,303,205,496
2,931,663,385
利息支出
17867453.89
64823252.12
15764877.67
利息收入
361748344.41
372934200.62
177766765.98
税后净营业利润
5005041786
4041311190
2793961780
销售收入
83,155,474,504.59
60,431,626,050.46
42,457,772,919.28
税后净营业利润率
0.060188963
0.06687411
0.06580566
营业资产
25874853100
177********
11620680500
营业资产周转率
3.213756391
3.407959244
3.653639124
营业资产收益率
0.193432665
0.22790424
0.240430135
用替代方法得出青岛海尔09-11年的营业资产周转率及营业资产收益率。
青岛海尔
2011
2010
2009
净利润
3,647,662,677.50
2,824,284,191.26
1,374,608,129.03
利息支出
0
0
0
利息收入
0
0
0
税后净营业利润
3,647,662,677.50
2,824,284,191.26
1,374,608,129.03
销售收入
73,662,501,627.24
60,588,248,129.75
32,979,419,367.01
ROS税后净营业利润率
0.049518583
0.046614389
0.041680786
营业资产
134********
10433658208
8837466755
营业资产周转率
5.473597655
5.806999513
3.731772948
营业资产收益率
0.271044798
0.270689737
0.155543231
格力电器
青岛海尔
比率
2011
2010
2011
税后净营业利润率
0.060188963
0.06687411
0.049518583
×营业资产周转率
3.213756391
3.407959244
5.473597655
=营业资产收益率
0.193432665
0.22790424
0.271044798
差价
0.227415331
0.27336468
0.271044798
×净财务杠杆
0.45716942
0.342018435
0.190209155
=财务杠杆收益
0.103967335
0.09349576
0.051555202
ROE
0.2974
0.3214
0.3226
以2011年为例，由上表可以看出，格力电器的营业资产收益率低于青岛海尔将近10个百分点，而财务杠杆收益却高于青岛海尔。由此得出，格力电器ROE低于青岛海尔的原因主要在于格力电器在产品市场上的战略及经营管理水平低于青岛海尔，需要加以改善。
1.评估经营管理水平：分解销售净利率（ROS）
以2011年为例：
总体结构损益表
格力电器
青岛海尔
销售收入
83,155,474,504.59
73,662,501,627.24
各项目占销售收入的比率
销售成本
0.819334
0.763795
销售和一般管理费用
0.130282
0.178551
主要盈利能力比率
销售毛利率
0.180666
0.236205
销售净利率（ROS）
0.063704
0.049519
分解销售净利率，可以看到2011年格力电器的销售收入高于青岛海尔，但销售成本占销售收入的比重高于青岛海尔，销售毛利率低于青岛海尔，在两家公司战略相同都为差异化战略的情况下，说明格力电器在对销售收入、销售成本配比方面出现了问题，管理水平低于青岛海尔。格力电器应该提高对收入和费用的管理水平，重点在于对销售成本的管理。
2.评估投资管理水平：分解资产周转率
2011年
格力电器
青岛海尔
应收账款周转率
68.5615
28.2051
存货周转率
4.6889
11.8123
应付账款周转率
4.436399909
121.754846
应收账款周转天数(天)
5.2508
12.7636
存货周转天数(天)
76.7803
30.4767
应付账款周转天数（天）
82.2739
2.9978
现金转化周期
164.3
46.22
分解资产周转率，发现格力电器的应收账款周转率、存货周转率及应付账款周转率都优于青岛海尔，如应付账款周转率4.43远低于青岛海尔的121.75，可以较好且合理地利用应付账款的时间价值，应继续保持相关的管理水平及政策。
（二）财务战略
1、融资策略：负债和权益结构管理
（1）短期偿债能力
2011
2010
2009
流动比率
1.1178
1.0978
1.0434
速动比率
0.8451
0.8651
0.9008
现金比率（﹪）
24.9884
30.5307
56.0854
营业现金流量比率（﹪）
5.2282
1.2401
23.1385
格力电器资产流动性逐年见好，但是现金比逐年较低，且营业现金流动性较2009年有所降低，经营净现金流量较少。
（2）长期偿债能力
2011
2010
2009
利息支付倍数
-1297.9356
-1536.5117
-3384.0333
长期债务与营运资金比率(%)
0.3414
0.3816
0
股东权益比率(%)
21.5665
21.3579
20.6727
长期负债比率(%)
3.0303
2.8258
0
股东权益与固定资产比率(%)
238.1003
252.7656
229.9184
负债与所有者权益比率(%)
363.6822
368.2111
383.7302
格力电器长期偿债能力形势逐年渐好，利息支付倍数尽管为负，但相比2009年，2011年数值有所增加。
2、股利政策：股利支付及利润分配
（1）可持续增长率
2011
2010
2009
净利润
523693.86
427572.16
291345.04
股本
281788.88
281788.88
187859.25
资本公积金
11016.7
19083
18347.05
盈余公积金
250108.21
223601.37
196790.6
未分配利润
1215549.8
803047.59
590221.56
净资产
25874853100
177********
11620680500
ROE
0.2974
0.3214
0.2922
支付的现金股利
84536.66
93929.62
37571.85
净利润
523693.86
427572.16
291345.04
股利支付率
0.161423814
0.219681328
0.128959978
可持续增长率
0.249392558
0.250794421
0.254517894
从上表可看出，格力电器的股利政策较为平稳，且财务杠杆变动平稳，可持续增长率变动幅度不大，增长形势良好。
1、融资策略：负债和权益结构管理
（1）短期偿债能力
2011
2010
2009
流动比率
1.2083
1.2623
1.4825
速动比率
0.9781
1.0718
1.2822
现金比率（﹪）
49.699
54.0777
72.2284
营业现金流量比率（﹪）
23.9338
29.9016
53.1874
相比青岛海尔的流动性和营业现金流，格力电器的短期偿债能力总体弱于青岛海尔。
（2）长期偿债能力
2011
2010
2009
利息支付倍数
3925.2082
55854.8531
-21745.215
长期债务与营运资金比率(%)
--
--
0
股东权益比率(%)
29.0482
32.4213
50.0209
长期负债比率(%)
--
--
0
股东权益与固定资产比率(%)
253.6583
297.9268
355.4741
负债与所有者权益比率(%)
244.2557
208.4394
99.9163
青岛海尔的利息支付倍数2011和2010年均为正数，格力电器为负数，格力电器在债务政策上需要向青岛海尔学习。
2、股利政策：股利支付及利润分配
（1）可持续增长率
2011
2010
2009
净利润
3647662678
427572.16
291345.04
股本
2685127540
281788.88
187859.25
资本公积金
271275202
19083
18347.05
盈余公积金
1667412211
223601.37
196790.6
未分配利润
3695505794
803047.59
590221.56
净资产
134********
10433658208
8837466755
ROE
0.3226
0.2845
0.1489
支付的现金股利
13399.62
40155.56
20077.78
净利润
3647662678
427572.16
291345.04
股利支付率
3.67348E-06
0.093915282
0.068914096
可持续增长率
0.322598815
0.257781102
0.138638691
格力电器虽然可持续增长率平稳，但青岛海尔的增长趋势逐年上升，形势良好，财务杠杆对其贡献较大；
格力电器可能需要采用更激进的财务政策以促使可持续增长率上升。
（三）现金流量分析
2011
2010
2009
经营活动产生的现金流量净额
6206680000
5583630000
4626260000
投资活动产生的现金流量净额
-4512030000
-3530430000
-236153000
筹资活动产生的现金流量净额
755248000
-171130000
-569242000
2011
2010
2009
经营活动产生的现金流量净额
+
+
+
投资活动产生的现金流量净额
-
-
-
筹资活动产生的现金流量净额
+
-
-
现金流量模型分析:以2011年为例，格力电器经营活动产生的现金流量为正、投资活动产生的现金流量为负、筹资活动产生的现金流量为正，说明格力电器正在利用来自经营活动、筹资活动产生的资金进行经营扩张。经营扩张的项目主要是格力电器在重庆两江新区投入50亿开建其西南产业基地，该基地将以商用电器、模具研发生产和结算业务为主。 格力电器高层表示，在两江新区建设产业基地，主要为了进一步扩大格力电器在中西部市场的占有率，同时降低格力商用空调及模具生产的物流成本、完善格力电器的国内布局。
五、格力电器前景分析
（一）存在问题分析
1、竞争压力大
2006年，在原材料价格上涨和旺季不旺的双重作用下，空调行业首次出现集体负增长，迎来行业的第一个“寒冬”。绝大多数空调品牌在国内市场都出现了不同程度的下滑。在2006年度，20多个主要空调品牌中只有格力、海尔、海信、松下、格兰仕等少数厂商出现小幅增长，空调行业洗牌正在提速。
经过近几年大浪淘沙似的市场竞争，大部分空调厂家已被淘汰出局，目前市场上留存的空调品牌都是具有一定综合实力且在某方面具有独特优势的厂家，因此想凭借单方面的优势制胜可能性很小，市场竞争已进入焦灼状态，在这种焦灼中，“木桶效应”将会显现，决定企业市场竞争力的将不再是最长的那块木板，而是最短的那一块，空调竞争已经进入综合实力比拼的阶段。
目前，从总体上看，今年国内空调市场竞争已由分散走向集中，格力、美的、科龙、海尔等10个排名靠前的品牌所占的市场份额高达85.47%，同比增加了近10个百分点，剩余的份额由全国其他200多个中小品牌和杂牌分割，市场竞争呈现“强者愈强，弱者愈弱”的格局。
2、营销渠道过于狭窄和单一
渠道在企业生产和消费者需求之间架起一座各取所需的桥梁。对于家电企业来说，“渠道为王”是永远的真理。2004年，格力空调和国美电器正式翻脸。为了舒缓推出国美电器后，格力空调所面对的超级销售压力，有“铁娘子”美誉的董明珠，毅然决定在全国自检格力专卖店网络，但正这一点使得格力失去了大卖场这一重要的销售渠道。
3、对下游分销商控制力不够
由于很难把握下游的销售和服务，使格力本身倡导的产品质量和服务大打折扣。这也是导致格力这一及其强调和注重质量问题的企业发生严重空调质量问题的原因之一。在格力系统内，销售公司只对自己负责，老总的位子也是由当地最大股东来决定，格力总部只负责审批，老总们升迁到格力总部做高管的机会，几乎永远不会发生。
4、格力的人才机制需要改善
晋升机制使得再有能力员工也很难进入公司管理的核心管理层，对员工的激励不足。格力着重于培养内部人才，很少引进人才。缺乏对员工的培训成果的监督。
5、创新意识，危机意识有待加强
格力在产品上的特点：“但一定是质量好的产品。”这句话本没错，但是“不一定引领行业潮流”并不是不引领行业潮流，美的从2008年9月1日突然退出5大系列变频空调新品，知道2009年2月，格力才宣布与大金展开全方位的变频项目合作，虽然后来格力研制出G10变频空调，但在变频空调市场上，格力慢了美的、海信一大截。
（2）改善对策分析
1、推出和实施高新技术
格力能够取得如此骄人的成绩，连续5年稳坐空调业第一把交椅，最重要的就是他的专业化经营。近年来，格力推出和实施的高新技术就有六项：
（1）智能化人体感应技术；
（2）一氧化碳自然感应报警技术；
（3）智能换新风技术；
（4）数字直流变频技术；
（5）多折式蒸发器技术；
（6）数字化湿度控制技术。
面对空调市场混乱无序的竞争，一贯坚持专一化经营的格力成为了国内目前规格最齐全、品种最多的空调生产厂家，形成了业内领先的主导优势，而且充分地显示了十多年来，该企业的专业化技术积累，雄厚的技术开发实力和经济效益再增值的潜在能力。
2、营销方面
（1）、大打促销战略。大规模的进行媒体宣传，尤其是G10变频空调就做的很好，加大宣传力度，让人们认识到G10的先进性，打出格力变频的名气，打破变频空调市场由美的、海信主导的局面。
（2）、销售渠道方面。格力一直采用的是渠道体系——销售公司制度，但由于近期出现的一些问题（体外循环、专卖店卷款潜逃等），总公司采取了一些必要的措施对分公司加强了控制。
（3）、抓住了家电下乡这个极好的机遇。格力从①广告营销策略②企业理念的文化营销方式③拉动策略的营销方式④服务营销策略⑤体验营销策略五个方面体现其竞争优势，有效的提升自己的实力。
3、重视服务和人力资源提高
需要的是提高服务人员的服务能力，实现空调服务网络全面信息化管理，提高格力空调整体服务水平。为员工提供合理的工资，引进优秀人才，对内部员工的培训成果的监控。既奖励个人的优秀业绩有奖励团队的优秀业绩，为员工创造职业机会，尽快提升有前途的员工。
（3）前景分析
1、强大的技术优势和商用空调市场的快速崛起，格力电器的可持续发展几乎毋庸置疑。
无论谁出任董事长，格力电器企业战略及企业文化都将保持连续性，不会发生大的变化。首先，格力已经建立起强大的科研开发体系，同时有较为强大的技术优势，比如1赫兹变频技术、高效离心式冷水机组、R290新冷媒空调，等等，为企业实现可持续发展提供了动力惯性。其次，商用空调市场的快速崛起，成为格力新的企业增长点，预计在格力空调的销售结构中，商用空调占比会越来越大，对企业的贡献也将随之提升。再次，格力国际市场开发全面提速，海外市场将成为商用空调之后第二个增长点。依据规划，最迟2013年格力将在美国建厂，然后进一步在欧盟建厂，国际市场对格力的贡献率，将从目前的25%提升至50%甚至更多。可见，格力已初步架构出国际级企业竞争力体系，随着产品与市场布局进一步完善，无论谁成为格力的“掌舵手”实现可持续发展几乎是毋庸置疑的。
2、产品升级，技术升级，格力空调占据半壁江山。
从近几年情况看，代表空调产品升级方向的变频空调渗透率不断提升，由于变频产品技术壁垒相对较高，使得市场份额不断向技术创新能力突出、品牌议价能力较强的格力电器等龙头企业倾斜。据产业在线监测，2011年11月格力电器变频空调销售122万台，同比增长115.93%;其变频产品市场占有率则增至51.33%，占据国内变频空调市场的半壁江山。当月格力变频空调出货量高出第二名美的62万台，市场领先优势进一步拉大。
3、三四级市场稳固，格力电器未来收益不可估量。
以家电下乡数据为例，2011年前10个月无论是销售量还是销售额，格力电器都牢牢占据空调下乡市场四成左右份额，行业领导者地位无可撼动。这一切，与格力多年来在渠道建设上的深耕细作密不可分。据不完全统计，目前格力依托28家区域销售公司，在全国拥有3万个销售网点，其中包括1.5万家专卖店。经过家电下乡的检验，事实证明格力已将其在一二级市场的领先优势复制到了三四级市场。虽然现如今家电下乡政策淡出后，但专家指出，格力电器在农村的领先优势不仅不会削弱，反而有望得到进一步的强化。事实上，过去两年，行业爆发式增长也为很多新品牌、小品牌提供了生存的空间。尤其是家电下乡采取中标制，客观上延缓了农村家电市场的市场化进程。下乡政策退出之后，原先完全依靠下乡政策销售的二三线品牌将失去竞争力，有可能会逐步退出市场。具有品牌、渠道优势的行业龙头有望受益于后家电下乡时期的行业整合。占据农村市场四成左右份额的格力电器，将成为未来空调三四级市场快速增长的最大受益者。
参考文献
[1]《财务成本管理》，汤谷良主编，中信出版社2003年版。
[2]《财务案例研究》，汤谷良主编，中央广播电视大学出版社2005年版。
[3]《财务管理案例》，汤谷良主编，北京大学出版社2007年版。
[4]格力电器股份有限公司2009年至2011年度财务报告。
珠海格力电器股份有限公司2015年财务报告分析
一．公司背景
格力属家电行业，主要产品或服务为生产销售空调器及其配件和小家电及其配件。营业范围包括：货物、技术的进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；
法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）；
制造、销售：泵、阀门、压缩机及类似机械，风机、包装设备等通用设备，电机，输配电及控制设备，电线、电缆、光缆及电工器材，家用电力器具；
批发：机械设备、五金交电及电子产品；
零售：家用电器及电子产品。
一．财务分析
（一）获利能力分析
1.销售获利能力分析
反映销售获利能力的指标有销售毛利率,销售净利率和营业利润率.营业利润率是营业利润与营业收入之比,是说明企业获利能力质量高低的重要依据由上表可知,2013-2015年营业利润率是逐年增长的,说明格力电器的获利能力增强.2015年格力电器的营业利润率远远高于行业均值,说明格力电器的营业利润率水平较高,进一步说明了企业经营活动盈利能力较强.
销售净利率是净利润占销售收入的百分比.该指标反映了每一元销售收入带来的净利润的多少.由上表知,格力电器在2013-2015年逐年增长,说明企业获利能力增强.受整体经济下行压力影响,销售净利润在2015年仍然呈上升趋势,究其原因在于企业营业费用的减小,说明格力电器在成本控制上取得成效.2015年格力的销售净利率为远远高于行业均值,说明它的销售净利率比较高,进一步说明企业的整体盈利能力较强.
销售毛利率在2013-2014年是持续增长的,但2014-2015年是下跌的.但是2015年毛利率是高于行业平均水平,说明企业的生产(销售)过程盈利能力较强。所以结合本行业的平均水平和利润表分析可知,格力电器的毛利率虽然下跌但仍然高于家电行业均值,从利润表可知,毛利率的下降主要源于主营业务收入的下降,进一步分析可知,主要原因是市场因素,中国市场能够整体运行压力下行的影响.
综上所述,2013-2015年间,销售获利能力指标中只有毛利率在2014-2015年率有下降外,其余指标均是增长趋势,说明格力电器的获利能力在增强.格力电器的各项指标均高于行业均值,说明格力电器的获利能力较强.
2.资产获利能力分析
销售获利能力能力分析是以利润表本身相关的获利能力指标所进行的分析，没有考虑投入与产出的对比关系，因此必须从资产运用效率和资本投入报酬的角度分析才能公正的评价企业的获利能力。
由上图可知，2013-2014年总资产报酬率上升，2014-2015年总资产报酬率下降。2014比2013年总资产报酬率上升，说明公司运用资产创造的利润在增加，资产的运用效率提高了，企业的获利能力增强了。2015年比2014年下降了个百分点，进一步分析可知净利润较2014年下降，分析资产负债结构可知短期借款由2014年的上升到. 所以导致2015年总资产报酬率下降的原因是企业净利润的减少和债务资本的增多。
3.投资者获利能力分析
投资者投资的目的是为了获得投资报酬，但资产报酬率高并不代表投资者的收益高，因此要站在投资者的角度分析获利能力。
年份
净资产收益率
每股收益
每股净资产
2013年
2014年
2015年
有上图可知，格力电器的净资产收益率在2013-2015年呈下降趋势，说明格力电器的获利能力在减弱，但是均远远高于行业均值，与美的集团比2013和2014均高于美的集团，2015年美的集团高于格力电器。说明格力电器的获利能力较强，但一直在下降，2015年下降的尤其明显，是由于2015年比2014年净利润下降幅度加大，下降了个百分点。
由上表可知，格力的每股收益在2013-2015年是一直下降的，但均高于行业均值，所以企业的获利能力在减弱。
由上图可知，格力电器2014与2013年比每股净资产略有提高，说明公司普通股每股所代表的净资产在增加，表明企业的获利能力增强。2015与2014年比每股净资产下降明显，说明普通股所代表的净资产在减少。反应了企业的获利能力在减弱。与行业均值比，行业均值在在2013-2015也反映出2013-2014上升，2014-2015下降，说明2015年家电市场的整体不景气。格力电器均高于行业均值，说明格力电器在家电行业仍是翘楚。
（二）偿债能力分析
1.短期偿债能力分析
年份
流动比率
速动比率
现金比率
2013年
2014年
2015年
由上图可知，2014与2013年比，流动比率略有上升，2015年比2014年的流动比率略有下降，但是三年的流动比率均低于公认标准值，说明短期偿债能力较强，流动资产存量适中，不会影响企业的获利能力。与同行业均值比低于行业均值，从行业均值看平均的流动比率由不断下降的趋势，这是因为新的经营模式使得需要流动资产逐渐减少。
由上表可知，2013-2014速动比率上升说明，短期偿债能力上升。2014-2015年下降，说明短期偿债能力下降。我国家电的行业的速动比率参数值为，这三年格力均高于行业均值，表明格力的短期偿债能力较强。
由上表可知，现金比率持续增长且幅度较大，表明短期偿债能力在增强。
2.长期偿债能力分析
年份
资产负债率
产权比率
2013年
2014年
2015年
由上图可知，2013-2015年成下降趋势。从债权人角度分析，债券人希望资产负债率越低越好，越低表明企业偿债有保证。格力的资产负债率均高于60%，这样高的资产负债率对债权人是不利的。股东希望有较高的资产负债率，格力的资产负债率对股东是有利的。从经营者角度看，资产负债率越高，表明企业越有活力，而且对前景充满信心。这三年格力的资产负债率虽然下降但是均超过60%，与同行业比均高于同行业均值，格力处于成熟期，企业的前景比较乐观，此时适量大的资产负债率对有利的，说明格力的长期偿债能力虽有下降但仍然很强。
由上表可知，格力的产权比率很高，表明企业存在的风险很大，但2013-2015年一直呈下降趋势，说明格力已经采取措施以增强长期偿债能力。
（三）营运能力分析
年份
总资产周转率
流动资产周转率
固定资产周转率
应收账款
存货周转率
2013年
2014年
2015年
由上表可知，总资产周转率在2013-2015呈下降趋势，表明格力公司的总资产周转速度变慢，生产效率下降，销售能力不强，资产利用效率变低，影响企业的盈利能力了，如果企业的总资产周转率较低，且长期处于较低的状态，企业应采取措施提高各项资产的利用效率，处置多余，闲置不用的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率。
流动资产周转率一直下降，表明格力的流动资产的利用效率有待加强。固定资产周转率2014比2013年有所上升，表明固定资产的周转速度加快，企业固定资产的投资得当，固定资产的运用效率提高，营运能力较强。2015与2014年比是减少的，说明了企业资产利用率变低，企业固定资产管理水平减弱，格力公司的固定资产利用程度下降。说明企业的营运能力降低。通过计算可知，格力的固定资产周转速度快于流动资产的周转速度，这是由于格力固定资产比较陈旧，其账面价值较低所致。
应收账款周转率一直下降且在2015年下降幅度较大，说明企业的应收账款回收较慢，应收账款的变现速度较慢，降低公司的偿债能力，说明营运能力降低。
存货周转率2013-2014是上升的，表明存货的管理水平略有提高，营运能力增强。2015与2014年比有所下降，说明存货管理应该加强，营运能力降低。
(四杜邦财务分析
杜邦体系的核心比率是所有者权益报酬率，反映的是企业股东投入资本获取利润的能力，该指标具有很强的综合性。与家电行业内其他几家龙头企业就2015年财务情况进行杜邦分析的对比，如表 2015年格力电器在四家主要电器制造商中权益净利率比最高，高于海尔集团和美的集团，且高于行业平均水平.分解来看，其销售净利率在这四家企业中最高，远高于行业平均值 7． 52% ，总资产周转率最低，总资产利润率与其他企业相差不大，其权益净利率较高的原因主要在于权益乘数高。权益乘数反映了企业的
筹资能力，主要影响因素是资产负债率，格力电器的负债率高于海尔和美的，且高于行业平均水平，说明格力电器充分利用了财务杠杠效应，其销售势头好，获利能力强，发展前景很好.
格力
海尔
美的
行业平均
销售净利率
总资产周转率
93
总资产利润率
权益乘数
所有者权益报酬率
三.风险分析
1.宏观经济波动及政策调控带来的风险
经济发展呈现新常态，从高速发展转为中高速发展。受宏观经济放缓的影响，消费者的需求也将随之下降，家电市场的需求可能出现疲软；
因宏观经济环境变化和政策调整可能使得劳动力、水、电、气等生产要素成本出现波动，加之家电补贴政策的退出及新政尚未明确，将对公司产品的生产销售带来新的挑战。
2.行业竞争及营销变革带来的风险
在互联网经济及新的商业模式的冲击下，格力作为家电行业的龙头领军企业尽管竞争优势明显，但受国内外家电企业的竞争日益加剧，智能家电发展日新月异，各种新技术、新材料不断涌现，加之家电行业的不规范甚至恶性竞争对公司的经营业绩和财务状况可能带来挑战。
3.大宗原材料价格及出口汇率波动带来的风险
格力对铜材、钢材、铝材等大宗原材料的需求较大，若原材料价格出现较大波动，且受市场竞争恶劣的影响，产品的售价难以同步消化成本波动影响，进而对公司的经营业绩可能产生影响；
此外，公司产品远销全球世界各地，随着海外市场的不断开拓，公司出口额日益增长，若汇率出现大幅波动，公司将面临汇兑损失风险。
四．资产质量分析
1.货币资金的比例在逐年增长,而且货币资金所占比例最大. 格力电器通过投资财务公司完善其财务职能，同时使公司增添新的盈利模式。由于近年来家用空调出现恢复性增长，格力电器的营业收入大幅度增长，这也是货币资金增加的主要原因。
2.应收帐款的比例在逐增,说明加大了应收帐款的回收力度。
3.存货和长期股权投资的比例在递减. 销售规模的增大
4.固定资产的比例2013-2014增, 可以看出随着销售的增长格力电器在扩建。2014-2015减少。这是以流动资产为主体的经营性资产结构.从外部环境看是市场需求和国家政策支持,内部是个格力电器的战略是掌握核心科技,不断改善产品质量,全面提高竞争力.
2.不良资产区域分析
根据合并报表,可知资产价值准备增加,主要是坏帐准备增加.
3.负债增长质量,负债增长
五．建议及发展前景预测
格力将继续以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽，打造成为有较强核心竞争力的、有自主知识产权的、管理先进的国际一流企业，实现多元化稳健发展。在坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，推动产业结构向中高端转型的大背景下，格力将坚定不移的走技术创新的道路。在功能上不断细化，让健康环保的空调概念在产品中扎根；
技术上坚持节能高效和低碳环保，打造出具有超强用户体验的产品。同时，公司充分发挥大规模高水平的上游配套资源优势，大力实施以“转型升级共创绿色未来”为主题的下游产业链发展战略，通过垂直整合，发展了以新能源、通讯电子、资源再生等为主的下游产业链。
建议
第一，适当降低资产负债率。一般来说，企业的流动比率大于 2，速动比率大于 1，企业的偿
债能力比较强。格力电器资产负债率居高不下，使公司面临的财务风险比较高，建议适当降低负债水平，完善筹资结构。第二，提高销售水平，继续提升成本利润率近三年格力电器成本利润率不断提高，公司可以继续减少不必要的销售及管理费用，减少不必要的浪费，提升盈利水平
第三，加强品牌意识，提升自主创新能力。与同行业其他品牌相比，格力空调的竞争优势并不十分明显建议不断开发具有自主知识产权的产品，增强企业核心竞争力和抵御经济风险的能力
4、要重视会计信息质量，不管如何加强会计工作人员的职业道德素质，或者是提高领导者的监督力度，其目的就是将会计信息质量提高上去，所以会计信息质量管理的工作需要得到项目部管理层尤其是应当受到项目经理的重视。在实际工作当中需要根据实际发生的事项为基础
进行计量，在实际的事情当中处理相关的信息，确认各项会计要素及其他相关信息进行核实和记录且如实的反映，从而保证会计信息的真实、准确、完整。同时，还要求施工企业会计人员要按照工作程序，不能有疏忽甚至故意的忘掉的行为，按照施工企业的正常的流程行事，成本核算要及时准确并且准确。
5、科学合理的加强奖惩制度，做到奖惩出发有理有据对于那些由企业经营者个人行为因素造成的会计信息失真，追究相应的责任由企业经营者承担相应的法律责任。不仅要科学合理地加强处罚力度和管理，也要对投资者造成的损失进行赔偿。民事赔偿制度增加了企业巨额潜在的诉讼风险，使得会计造假的成本增加，这样也在一定程度上遏制了经营者造假.
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