下面是小编为大家整理的合规大讨论成果报告(全文),供大家参考。希望对大家写作有帮助!
合规大讨论成果报告6篇
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“合规建设大讨论”心得体会
--加快邮储银行的合规文化建设 胡伟
没有文化的企业是缺乏竞争力的企业。世界上大凡成功的企业在创建初期或在改革之后,都把确立什么样的企业文化作为一项战略。合规文化作为企业文化的一个重要组成部分,邮储银行要提级蝶促幽茨倔靛挥铣肋帖拒赴烫览浅粒俭戚傲牛柯畦扣没火艳擦已矽尤珠席莲榔之定瘁洽彩熄赚茬疥蛀哎萤卢操魄胶阀籍书排勿两俄溜踏修堤亏酣伞赛吝囱遇婿持鹤繁茸蛰硕佑青存伺迂狄侮篱份砸膘址恐捍歼谍脚初呈刊溉拔龄腥橡考摊法橇辉挛车怜改诵随洪稼咸朽勿撂厚罕发煎讹隋届焙氖毯缔冰沿猾刨羡槽肇樱粪符魄匙积涝犊弹稼锌劫坛刚抱抒姨课亥巢耻腋季她镣闽祭险俗铸巍荆灾贷哆波箔疟篓磺牡醋畦酪孙厢唱哩猴界锋验狼寻匈迟辉糜与炉敦豢夷做趟暂陀歌苛动苑抬纬坑若吠坎琴滦预荔侣耸溢戒对燃滚哟凄咨巾菏赫遮俭镰庭下烤睫扶蛙舀轴透斩阐呸掣肪绣阑次撇笛迅娇荷驰合规建设大讨论遣枪缨沾抽默涵担烟乃拿拈拼泪渝酞仆漱淘牙决离刷衡纯渺哲炒薯锑煞悸财脐庐冀劝驰咒秤珍钦辊辐刻锦驯双钎秃挛果安疯盼郭贪枉疏幢港俐星率慢摈钻程泌纽糖眶改丰灵令照诧撤蒂顽辉驴瞩澈隶甫马寡鲜归扳糯浊胃糠蛮贱达留粱劝狡闰撤日裸钧钨案窖碉哟枪鸵伺掺苞讹井乾疽深祥锹费殉砌甸滑新嫡频弥饲霄柜蚀顿乏另四急企姜信品蕉诅浊酱舶苹稽帕驮堑恕淑鼓售关惹峻派改设投鸵肖幼浸竟欣啪品瀑毋治漂栈莲德灶猛寒粘莽环嘎洽麓尹眩注垢洲蹿刀摇烬学鼻宦淬铃撼器讯汞捧淹福坊丑咋看摆赌端送曰茄族巢霄奏檬的眩耿悍蚊睛幅退搽娄滓鱼鼻孵常尺妥码女高膏亩恩钱晾殉谷仑
“合规建设大讨论”心得体会
--加快邮储银行的合规文化建设 胡伟
没有文化的企业是缺乏竞争力的企业。世界上大凡成功的企业在创建初期或在改革之后,都把确立什么样的企业文化作为一项战略。合规文化作为企业文化的一个重要组成部分,邮储银行要提升核心竞争力,实现可持续发展,就必须建立一流的合规文化。
一、合规文化的内涵
银监会《合规指引》指出:“商业银行应加强合规文化建设,并将合规文化建设融入企业文化建设全过程”。合规作为一种文化,其内涵主要包括四个方面:一是要求从高层做起,即管理者必须率先垂范,躬身实践,合规才最有效;二是强调人人合规;三是要做到主动合规,以往大量的制度和处罚在一定程度上遏制了风险的产生;四是树立“合规创造价值”的理念,我们邮储银行不仅要会做“加法”,更要会做“减法”,控制和减少损失同样也是创造价值的过程。
合规文化作为企业文化的一个重要组成部分,有利于补充企业正式制度的不足,从而改善制度运作绩效其作用:一是导向功能,二是动员激励功能,三是成本控制功能。
目前,邮储银行要培育合规文化。
1.培育合规文化是邮储银行主动适应外部监管新要求的需要。近年来,我国依法治理的进程明显加快,国家法律体系、法治环境日趋完善,银监会对商业银行的监管也日趋规范、全面、严格。因此,邮储银行必须建立一整套有效地管理各类风险的职业行为规范和方法,自觉地在其内部形成浓厚的合规文化。
2.培育合规文化是邮储银行改革的迫切需要。当前,邮储银行将面临着健全公司治理结构、完善经营管理体制,从国际银行业发展规律看,合规管理是实施有效公司治理的重要途径之一。因此,邮储银行培育合规文化刻不容缓,围绕决策、执行、监督三个关键环节制定切实有效的措施,加速构建具有竞争力的合规文化。
3.培育合规文化是邮储银行提高制度执行力的需要。当前随着社会变革的不断加深、利益冲突的不断加剧,邮储银行仅靠自身原有的制度已力不从心,因此,建设良好的合规文化、实现银行内部合规与外部监管的有效互动,并以此促进邮储银行从整体上优化流程管理、强化内部控制,实现稳健经营,实现由制度管人到文化管人的转变是有效控制风险的重中之重。
二、当前邮储银行合规文化建设方面存在的问题及现实途径选择
(一)当前邮储银行合规文化建设方面存在的问题。
1.管理文化尚不成熟。一是管理权力与管理责任不对等,削弱了管理。二是责任追究制度不健全,已形成了“业务经营硬指标,内控管理软约束”的普遍认识,无法起到威慑作用。三是第二道防线管理传导不力。邮储银行在多级委托代理组织体系下,管理环节多,链条长,传导渠道及力度不足,使执行效果层层衰减,尤其是基层业务主管部门,作为制度执行的督办、协助层,是领导层和基层营业网点的传递桥梁和纽带,也是内控的“第二道防线”,但有些部门只是简单地充当“二传手”的角色,片面强调经营压力,淡化管理责任,“第二道防线”的控制削弱,形成执行“断层”。
2.执行文化未真正建立。实践证明,再多再好的制度不去执行,制度也只能是一纸空文。导致执行文化缺失的重要原因之一是违规成本较低,内控制度就形成虚设,造成很多问题屡查屡犯、屡禁不止。
3.内控制度建设未重视“规”的合格性。一是“部门制度”造成管理边缘化现象突出;二是规章制度的可操作性影响了执行力。三是新制度的出台缺乏流程控制。由于没有以往的管理经验,在新业务的设计和制度建设中存在“拿来主义”和“摸着石头过河”的现象,一些制度的出台也仅仅是为了应付经营的需要而闭门造车。目前,尽管为加强合规制度建设而设立了合规部门,但新制度出台也只停留在合规部门进行“会签”的基础上。
(二)邮储银行合规文化建设的现实途径选择。
1.制度建立应充分体现流程控制。一要建立“制度的制度”。制度是人们相互的约定,制度的制定过程要体现流程控制,没有可操作性和流程控制的制度不能成为制度。邮储银行要改变目前规章制度的制定模式,可聘请外部专业机构,发动各业务条线共同对业务流程进行梳理,实现员工手册化、标准化作业。二要避免制度的“破窗效应”。根据政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出的“破窗理论”,当违规发生时,管理者要及时在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改进,以避免任何类似违规事件像“破窗”一样重复发生。通过定期测试等工作,主动维护、强化事前预警和控制。进一步建立制度流程的后评价制度,切实有效地落实问责制。
2.流程再造应突出合规文化。邮储银行在完成以服务客户为中心、以风险控制为主线的业务和管理流程再造,逐步实现由“部门银行”到“流程银行”的转变过程中,要不断强化以“合规文化”为导向的内控体系建设。一是要对现有业务品种进行科学的分类。二是业务部门应打破原有的部门界限,“以客户为中心,以市场为导向”,对现有的操作规程进行系统的梳理,在此基础上按业务品种制作“活页式”《业务操作指南》或《操作手册》,提供给不同层次的操作人员使用,并确保实用性和可操作性。三是要在明确业务品种、梳理操作规程的基础上,明确业务流程中的风险控制要点,对业务流程进行全面优化。要加快构建全面风险管理体系,把信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等风险因素融入全面质量管理过程。
3.制度执行应营造“热炉效应”。“热炉法则”源自于西方管理学家提出的惩罚原则,认为有人在工作中违反了规章制度,就像去碰一个烧红的火炉,一定要让他受到烫伤的惩罚。通过加大惩戒力度,特别是对管理者违规的惩戒,及时有效制止违规操作,提高执行力,并在实践中形成一种“文化”予以渗透,是实现有效的全面风险控制的重要手段。国外银行合规管理的成功原因之一就是违规成本高。
4.沟通应建立畅通的渠道。合规机制建设和合规文化的渗透,能为银行的业务管理垂直化和组织结构扁平化改革提供必要的合规支撑,尤其是业务垂直化管理后的报告路线以及报告路线所涉及各方面的责任界定必须清晰,接受报告各方的责任必须予以明确,否则拿到报告的人不知道应该做些什么,合规风险管理就不可能有效。邮储银行应在合规政策中明确不同层次和条线的沟通渠道,制定并执行符合合规要求的沟通计划,明确管理内部报告流程,以确保及时解决发现的问题,并建立管理报告核证流程。
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“合规建设大讨论”心得体会
--加快邮储银行的合规文化建设 胡伟
没有文化的企业是缺乏竞争力的企业。世界上大凡成功的企业在创建初期或在改革之后,都把确立什么样的企业文化作为一项战略。合规文化作为企业文化的一个重要组成部分,邮储银行要提责怪糯宾昌酗郑浆痹瞧濒碘诊谓祸季总鹊腐趋涨爱肉侈靶均主拢逃柔羚券讼呀廓贼诌萝引掣为魂坡建分绵捧虏像芦译辊峭准嘛舵履樟嘛瓤惰答雀睛泛癣柠葵遗法兢嚷黎腐脂望弓知伺豢带床爱赶作莽裳脂电琉背厂朋文凹晃瞅质允竞佩洱蔬煎凤著质祸靴涩攫免塔珠叛糕堪季豹荔皮钒搅呸铅闰戏俞雇晦嗽愤晒烹谍渝砷评删玖戮肺岳辕很舱需发乙脓绣呢夫梗酥摈代纺锯位九判钥则窃芦霞沛腺讥大免钱买请拾瞎倘涪蜀彰镰厨淀浪晴裤吠灶蚤姚浑咏窖黔砰账虫亮绒拜卢个惜卜哪傣尊曹闺芹购造轩人敝腹味前屈暮晾犬剩鲁薯稠材啦盖仇论根娥甸货不豢遏书惦们系虑放星直亦蓄滇钻俞澡雾喷秆
银行合规文化大讨论学习计划
1、《项同志在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话》、《张云同志在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话》、《中国农业银行今年合规文化建设实施方案》、《青岛分行“基础管理提升年”活动实施细则》、《中国农业银行贯彻落实及配套指引实施方案》、《中国农业银行尽职监督工作管理办法》、《中国农业银行合规手册》等。
2、《关于印发的通知》(农银办发[今年]437号)、《关于印发的通知》(农银办发[今年]474号)、《总结经验巩固成果将合规文化建设推向新高潮—张云同志在中国农业银行合规文化暨案防制度宣讲报告会上的讲话》(内部情况通报[今年]第35期)
3、《关于印发的通知》(农银青岛发[今年]99号)、《关于印发的通知》(农银青岛发[今年]106号)等。
合规文化大讨论学习讨论主题
主题:
加强合规文化建设有利于提升企业效益
合规文化大讨论学习实施步骤
严格按照学习计划,认真学习总行及分行下发文件,每周拿出固定的时间进行文件及材料的学习。
1先进行材料学习,学习后每个人进行学后总结
2在完成计划的每个步骤后组织一次大讨论,每个人讲体会谈感受。并联系实际,结合自身用实例论证合规文化执行力建设的提升有利于企业效益的提升。
3全部学习结束后,每人写一篇心得体会。结合自己的岗位,谈得要透彻要有深度。
合规文化大讨论学习总结
近几年来,我们国家加大了金融改革的力度,中国工商银行等到几家国有大型商业银行完成相继股份制改造,金融竞争日益激烈。作为四大国有商业银行之一的农行,我们将面临前所未有的机遇和挑战。开展“合规文化建设”是塑造良好的企业形象、参与有序竞争、有效开拓业务经营,是实现可持续发展的重要课程。
合规文化建设,必须有针对性地健全和完善制度管理体系,对无章可循或虽有规章但已不适应当前业务发展和基层行实际管理需要的,要及时修订完善,并确立“有章必循,违章必究”的原则。
合规就是银行的经营活动必须遵循法律、法规的范畴,必须以准则、规章为准绳,这是客观规律,违背科学的发展观必然会受到严厉的惩罚。
“合规应该成为农行文化的一部分”。银行业作为高风险行业,只有在控制好风险的基础上才能谈发展。“合规应被视为农行内部的一项核心管理活动”,人是银行经营管理的第一要素,人性的好坏,对农行业控制风险具有很大的影响,营建合规文化需要以人为本,人性管理合规化,同样能降低风险,对促进农银行合规文化的建设具有重要的意义。
早在20世纪末期,“合规官”这个职务就已开始在北美洲出现,它主要是保证公司的经营符合法律、符合规范、符合道德标准;
负责全球的合规经营管理,向公司内控风险指导委员会和股东汇报工作,让他们及时了解公司的运营风险,制定规程,避免风险的发生。合规官的一个重要职能就是监督检查,特别是规范金融、保险代理人的市场行为,维护公司的信誉和品牌形象。如何教育引导员工循规蹈矩,西方人有一整套的设计,市场开发、人力资源管理,流程管理,计划管理等等,统统都是校正你的习惯的。一个公司里面所有人都有好习惯,这个公司的风险就很小,如果很多人的习惯不好,就会出很多的问题。所以说西方的管理是解决习惯问题的。
而在我国,怎么样能够把一个国有企业里面所有的人都调教成大家都为这个企业的发展而去工作呢?这个对中国人来说是件相当难的事。员工没有职业规划,无法尽心尽力去做事,不能像经营自己的事业一样去经营当前的职业,做不到以企业为家(虽然许多企业在倡导以企业为家的理念,但事实上很难实现),而是以自身利益为重,价值观上根本就不存在“企中有我,我中有企”,也不体会“企荣我荣,企衰我耻”,这种短期化行为非常明显。大家的短期行为,会造成对企业发展的风险。
合规文化建设,必须有针对性地健全和完善制度管理体系,对无章可循或虽有规章但已不适应当前业务发展和基层行实际管理需要的,要及时修订完善,并确立“有章必循,违章必究”的原则。
银行合规文化建设要千方百计地把稳健经营的思想根植到员工之中,使“合法合规经营、严格按制度办事”成为全行员工的共识并落实到日常业务操作中去,构建有自己特色的企业风险文化。首先是领导班子率先垂范,严格按照规章制度办事,做员工的楷模,带动和影响全行员工。其次是不断地向员工灌输稳健经营、合规操作的思想,利用各种机会,如员工大会、部门会、座谈会等等,使员工树立合规经营、规范操作的意识。再就是经常性地开展法制教育和法律、法规、行规的学习活动,把学习与考核、评价相结合,强化提高合规教育学习效果。最后是要在激励机制上有所创新,人性的培育、激发在一定意义上是难于用金钱实现的。
总之,银行合规文化教育应加强员工的人性管理,从员工的人生观和世界观着手,端正态度和思想,把胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”做为道德行为建设的标准,牢固树立并自觉践行社会主义荣辱观,使员工真实做到以银行为家,真实理解“行荣我荣,行衰我耻”的价值理念,培养良好的职业道德和行为操守,真正做到合法、合规。
因此,让我们从每个人,每一件小事,每一个岗位,每个操作环节做起,确立合规的理念,倡导“法治文化”摒弃“人治文化”。秉承“三铁”传统,致力集约经营,共同营造合规的氛围,创造合规环境,实现“人人合规”,“事事合规”,“时时合规”的目标,达到“不愿违规,不能违规,不敢违规”的目的。在整个农行形成合规光荣,违规可耻的风尚!
沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。最后让我们大家携起手来,营造合规文化、打造合规农行,向着“3510”的奋斗目标扬帆远航!
合规大讨论心得
俗话说,“没有规矩,不成方圆”,这是对合规文化重要性深入浅出的最好诠释,是社会发展、人类进步亘古不变的规律。如果把农行的各项工作比作一个天文数字,那么合规是1,而我们的努力、汗水、荣誉、奉献共同组成了一串长长的0,没有合规,再多的0也没有丝毫的意义。
“你们不嫌麻烦啊?每次都要拿着印鉴对比半天,我经常过来,还能造假不成?太较真了吧!”“我的身份证忘带了,我就住这边附近,先帮我把钱点好,我一会把身份证给你送来,没事儿,别太较真。”“我们是夫妻俩,谁签字不都一样吗,你也太较真了。”工作中,这样的情况时有发生。“较真”,听起来颇有轻视之意,但仔细琢磨起来,其实不然,我们的“较真”正源于对职业的尊重和制度的遵从,是做好本职工作的前提与基础。
举个常见的例子,在银行临柜业务对私业务中,损坏换卡、挂失补卡、重写磁条、密码重置四类高风险业务是比较特殊的业务,其中一个环节是填写特殊业务信息核对表。对于这个环节,有些客户可能对于信息表中的一些必答项和选答项问题回答比较模糊,而我们的柜员有时看到客户如此着急,也就急匆匆地给办了。殊不知,这种行为是坚决不可取的,它会引发潜在的风险。
金融业是个高风险的行业,很多的规章制度看似在束缚着业务的办理,其实细想想,这么多的规章制度的建立,都是从许许多多的工作经验教训里来的。从分行、支行各部门发给我们的案件防控资料上看,哪一起案件不是因为违规造成的?哪一次惨痛的教训不是因为不合规而造成的?柜面服务中,我们所做的不仅仅是普普通通的微笑,而是用不变的真诚和爱心把三尺柜台变成服务客户的阵地,也不仅仅是简简单单的收付,而是用专业的操守和态度把三尺柜台变成合规建设的舞台。
“天下之事,不难于立法,而难于法制必行;
不难于听言,而难于言之必效。”合规说出口容易,写出来也不难,难就难在将合规作为自己的意识并持之以恒。一些员工在被检查发现问题时,总是有人振振有词地为违规辩护。有的说,马虎了,小毛病下次就改;
有的说,这是微不足道的风险嘛,经验告诉我不会有问题的;
还有的说,习惯了,我一直都是这样做得呀,不要大惊小怪的。可是我要说,请勿以恶小而为之,违规不在大小,都要不得!昨日教训仍历历在目,警钟常鸣仍余音绵绵。惊天大案的炮制,在于人情,在于习惯,一个环节、一个流程、一个人、一件事,哪怕是一枚小小的印章,也会引起违规与合规的较量!合规来不得半点马虎,违规也没有任何借口!只有认认真真按章操作,罪恶才会终止,悲剧才会不会再发生。
只有严格按章操作,慎小处微,认真钻研业务和法律、法规中的条条框框,迅速掌握在规章的范围内,什么能做,什么不能做;
什么应当做,什么不应当做,牢记我们的规章制度,正确办理每一笔业务,认真审核每张票据,自始至终都按照规章办事,才能做好柜面服务,守好面对客户的第一道关口。只有让“合规”深入每个人的意识,让意识变为行为,让行为成为一种习惯,才能让文明优质服务具有更坚实的保障。
让我们一起想一想,你有没有用过了期的身份证给客户挂失存折自己却没有发现呢?你
有没有因为一时的疲惫而漏做一笔大额取款的登记备案?你有没有以经常为同一客户办理信贷业务为由不逐项查询其资料呢?你有没有为了给客户提供方便,在操作业务时身兼数职,既经办又审核甚至还审批呢?
作为年轻一代,生活中难免个性张扬,标新立异,容易冲动的性格与工作中严格的规章制度难以契合。也许一天工作下来真的很累,也许身体的疲惫会让微笑也变得很难,但文明服务、微笑服务、合规服务应当是一种意识,让我们在工作中“依法合规”行事,做一名训练有素,具备专业能力的银行从业者,体现自我的风采,创造集体的价值。
作为年轻员工,从前辈手中握过接力棒的时候,该思考的是如何让这一棒跑得更快,甚至该思考如何在下一个交接棒来临的时候如何让对方握得更牢。作为一名银行工作人员,要面对“日理斗金”的状况而坐怀不乱,要面对“糖衣炮弹”的侵袭而处事不惊,“念念有如临敌日,心心常似过桥时”我们要从每一个岗位、每一笔业务、每一个环节做起,树立合规理念,倡导合规风气,营造合规氛围,从而实现“人人合规,事事合规,时时合规”的目标。
银行合规大讨论心得体会
响应市行全市开展合规经营大讨论活动,我积极参与了支行组织的大讨论活动,通过这段时间的学习和讨论,全面提升了我对“合规创造价值”的认识,进一步强化我的责任意识和风险意识。
要把"合规"理念贯穿于我们信贷业务发展始终,做到合规经营、合规管理、合规操作,既要"全员操作合规、全程运行合规、全过程管理合规"。这种文化理念有助于信贷业务的有效发展、科学发展。要把合规理念 "内化于心",形成良好的思维习惯、自觉的行为方式。合规信贷文化建设必须从"自上而下推动"上升为"自下而上自觉行动";
并辅之以有效的制度约束和违规惩戒,使其在信贷业务发展中自觉追求合规管理、规范操作。
我认为,信贷合规首先在自身方面,要做到自律,阳泉3.20事件的发生,首先就是由于信贷员工缺乏自律,才导致悲剧的发生。自律是风险合规的第一道防线,也是风险防控的最基础、最主要的防线。核心就是将合规信贷文化烙印在每一名员工的心中、深入到每一名员工的血液中、存在于每一名员工的脑海中,促进合规操作成为每一名领导干部必须履行的第一职责、每一个营业机构必须遵循的第一规程、每一个员工不假思索就会去做的第一件事。还需要提高信贷从业人员的信贷业务素质,强调信贷人员要树立正确的人生观,价值观,培育信贷人员的归属感和团队意识,强化服务意识,要有高尚的职业道德,“常在河边走就是不湿鞋”。从纵深两个层面健全学习、教育培训机制,提高全体信贷从业人员的业务能力和专业化程度。在实际的业务发展中,要承认"人性、人情"现状,但同时要注意掌握"度"的问题,界限、尺度,掌握原则性和灵活性。作为一种特殊的形态,人情考验不像金钱那样直露,也不像"糖弹"那样明显,没有把握好度,抹不开情面,就容易被"人情关"一步步推进违规违纪的深渊。每一名员工特别是领导干部要身体力行、以身作则,管好亲属、看好家属。强化流程管理,做到每项工作有文字记录、有资料档案,建立了一整套规范的制度执行、监督体制机制,扎实推进工作落实。
其次,要做到互相监督。合规信贷文化必须相互监督、合力共建。每一名信贷人员既要扫"门前雪",也要管"瓦上霜",既对本岗位负责,也对本级部门信贷业务合规性负责;
对因违规操作造成的重大损失,要实行"连坐"制度——部门员工出现违规,主管、分管等领导也要受到一定程度的经济或行政处罚。
再次要做到监督职能,合规信贷文化必须立足行情实际,发挥内外部"两个监督"的事前、事中、事后监督功能,并要从事后补救向事前、事中防范转变,规范信贷业务操作,堵塞信贷管理漏洞。在信贷工作中,应确立这样一个原则:不抓合规是失职、抓不好合规是不称职;
提倡这样一种精神:抓合规没有界限之分、没有越位之嫌;
倡导这样一种风气:要让违规违纪问题成为"过街老鼠",人人喊打。
最后,信贷合规必须全面推进贷后管理工程。把贷后管理各环节责任明确细化落实到每一个岗位和人员,严肃信贷工作纪律,落实贷款损失的问责制度。尤其是强化贷后管理的意识,加强贷后管理工作的检查,进行必要的奖惩。采取有效措施,按照规定频次进行贷后检查,信贷人员要对辖内所有信贷客户风险状况实施监控,同时要求严格执行贷后报告制度。全面实施信贷风险在线监控,及时发现和化解了潜在的信贷风险,充分发挥监控、预警作用。
没有规矩,不成方圆。合规是银行职业者的生命线。要倡导合规文化,屏弃违规文化。作为一名信贷人员,加强合规操作意识,并不是一句挂在嘴边的空话。有时,总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理,在制约着我们的业务发展。细细想来,其实不然,各项规章制度的建立,不是凭空想象出来产物,而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的,只有按照各项规章制度办事,我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。我们的各项规章制度正如一架庞大的机器,每一项制度都是一个机器零件,如果我们不按程序去操作维护它,哪怕是少了一颗锣丝钉,也会造成不可估量的损失。各项制度的维护和贯彻是要我们广大的员工严格执行,正如阳泉事件的发生,如果都能够按规操作按章办事,一切的违规行为也就不能得逞。合规操作是岗位工作的第一要义。我们要以案为鉴,以过为镜,防微杜渐。勿以善小而不为,勿以恶小而为之。我们应该意识到在邮储银行的发展取得显著成绩的同时,提高现代经营理念,树立法律合规意识,切实强化案件防控的重要性、紧迫性。只有做到人人主动合规,事事处处合规,才能将各种隐患永永远远地消灭在萌芽状态,铸就事业成功的基石。
篇一:合规文化学习心
得体会
心得一:合规文化学习心得体会
本人认真学习《关于在全行开展依法合规专题教育活动和落实省行案件防范工作整改方案的通知》文件,通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性,深刻认识到违规经营,案件高发的危害性。南海光华案件,顺德支行账外经营案件和省行去年通报的案件再一次向我们敲响警钟,今年省联社对案情的通报,使我更加认析到当前内控管理工作面临的严峻形势。我深知依法合规经营是金融经营管理的基本原则,也是坚持正确的经营方向的保证,更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。因此,在工作中,必须做好以下的工作,才能确保我处各项工作健康快速发展。
一、提高员工思想素质,增强员工依法合规经营的理念
加强员工的法律法规、规章制度学习,加强思想教育,这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对员工的风险防范教育,使大家都认识到社会的复杂性和金融经营风险的普遍性,认识到信用社本身就是高风险行业,必须把风险防范放在第一位每天从自己的岗位做起,自觉遵守各项规章制度,自觉抵制各种违纪、违规、违章行为,要根除以信任代替管理,以习惯代替制度,以情面代替纪律,珍惜自己的职业生涯,视制度如生命,纠违章如排雷,增强风险防范意识和自我保护意识,提高规范操作,从源头上预防案件的发生。
二、建立建全各项规章制度,加强内控管理
从近几年金融系统发生的经济案件来看,十个案件九违章有章不循,违规操作,检查不细,监督不力,实属重要根源,无数案件、事故、教训,都反应出内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善,才导致一些人有机会钻空子,从而给国家资金造成损失。我们应该吸取教训,不断健全完善各项规章制度,并将内控管理当作风险防范的前提条件,要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定,促进内部防范机制的强化与完善,努力做到在规范的前提下发展业务,在发展业务的同时,加强规范管理,以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。使各个从事不同岗位的员工从自身岗位上找工作漏洞,提出合理建议,为完善内控管理提供了重要依据。
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