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2023年度最新技术部年度工作总结报告(3篇)【精选推荐】

来源:自查报告 时间:2023-10-29 09:00:02 推荐访问: 202 2020 2020-0216

下面是小编为大家整理的2023年度最新技术部年度工作总结报告(3篇)【精选推荐】,供大家参考。

2023年度最新技术部年度工作总结报告(3篇)【精选推荐】

随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

技术部年度工作总结报告篇一

大差距,主要是因为工作不够认真细致。

以上是我部200x年全年的工作总结,向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去,所有教训和不足我们每个人都牢记在心,努力改进。工作是日复一日的,看似反复枯燥,但我们相信“点点滴滴,造就不凡”。有今天的积累,就有明天的辉煌。第4篇:市场部度工作总结

2011年第一季度工作总结

2011年第一季度,公司累计运输气量30425906.9方,实现运输费用14896652.74元,实际回款金额:6674460.1元,回款率为:44.8%,实现租赁收入3325500元,实际回款金额:1117563元,回款率为:33.6%。3个月时间里市场部的主要做了如下两方面工作:

1、合同签订工作

自2011年1月1日起共新签合同7份,其中供气合同2份,租赁合同5份。截止至2011年3月底,供气合同共计15份,租赁合同共计20份。

供气合同:

租赁合同:

2、业务回款工作

2011年12月26日至3月25日,累计回款7792023.1元,其中运费回款6674460.1元,租赁回款:1117563元。欠收款共计13779089.74元,其中运费欠收:8222192.64元,租赁欠收:2207937

元。

2.1运费回款工作:

2.2租赁回款工作:

技术部年度工作总结报告篇二

2011年上半年度技术部工作小结

时间过得很快,一转眼半年过去了,根据年初所制定的工作计划,先小结如下:
一:在积极配合销售普的业务开展方面,技术部做好了如下工作

1.对于业务员的培训。我们制定了培训计划,并且在年初时集中开展了。产品培训的会议。

邀请各供应商前来公司给业务员进行培训。同时,我们还积极争取和申请供应商组织的各项培训。给业务员能更快速的掌握产品的第一信息。除销售部以外,为了不影响商务部和市场部正常工作,利用双休日为后勤保障人员进行产品知识的培训。

2.协助业务部门拜访客户,在这半年中,我们协助销售员做好招标方案。提供前期的竞标

资料。帮助客户解决疑难问题。并逐渐与销售员一同形成顾问式销售模式。如:浙江奥巴米特医药,泰科流体杜邦公司等等。皆以现场参观,推荐及有关人员培训等措施后。得到成功的销售,后期技术部门会根据不同客户的实际需求,提供相对应的有针对性的产品培训,测试等工作。如西门子风电,热电厂及部分经销商(特别会注意库存产品推荐)。得到新老客户的认可。

二.努力提高技术不的工作能力方面,首先,在过去的半年中。我们充分利用空余生活时间翻阅各类资料。对于不清楚,有疑惑的问题我们及时向供应商请教。如:针对某一些销售前期的产品培训。我们会先了解此类工作环境中可能需要的产品。确保自己能熟练使用此类产品,有时为了能够持续掌握得心应手,会在拜访客户前去供应商那里做专门了解和专题培训。其次,由于客户有时沟通比较集中,多个紧急事件同时发生,我们也在技术部的工作进行合理协调,确保每个部门都能够尽快给予回复。

三.拜访客户建立行业产品应用推荐表,为了更好的协助销售,推广产品也让新的业务员更快得进入角色。我们从两部分开展工作:

1.整理所有代理品牌的产品图片,描述及相关检测报告。整理成档,放入台帐,成立公文

档,供业务部及销售部及时查看和使用。

2.我们现在正在整理以往的推荐方案,做好推荐方案,整理,归档,简介。将方案初步类,概括,将来将整理后的方案修改后供销售推荐产品。

四.样品管理方面,我们遵循技术部“样品管理规定”进行样品管理,每月整理暂借未归还样品,督促销售员尽快归还,保障公司的样品正常合理使用。积极配对合市场部,做好样册的核对工作和展会的筹备工作。

最后,我们技术部将继续努力,积极配合公司的各项要求,力争为公司创造更多的价值。

2011年7月21日星期四 技术部

技术部年度工作总结报告篇三

从头越 抓重点 大跨步

技术科2016年度工作总结及2017年打算

不平凡的的2016年即将过去,在辞旧迎新的时候,我们回顾这一年,历历在目,上半年公司在取得a级锅炉制造许可证,下半年又进行了锅炉安装和容器制造许可证的更换,并顺利取得压力管道安装许可证,可以说,2016年也是一个取证年。

技术科的工作紧紧围绕着公司的部署,在公司领导的带领下,一步步将工作进行展开和推进,取得了可喜的成绩,具体从以下几个方面来汇报。

一、摆正位置

端正态度

积极向上

金锅的魅力在于人性化的管理,员工的主人翁精神得到了充分的体现,大家把生活条件的改善和自身素质的提高与公司发展脉搏同步,在节约成本、提高工作效率上做出自己的贡献。今年技术科新人较多,他们在进入工厂后,通过对企业全方位熟悉了解,树立了工作的信心,觉得金锅有前途,能实现个人的理想,通过自身的努力,进步很快。

二、理顺产品结构

完善现有产品

我们公司的产品品种较多,能适应不同行业客户的需求。但随着 大《锅规》的即将执行及燃煤锅炉的限制使用,所有图纸都要进行标准置换和结构校核,并将固定炉排燃煤锅炉更改为燃生物质颗粒锅炉,使之符合各地有关环保政策。2016年新完善、改进设计的余热锅炉、各类快、组装工业锅炉近100个规格品种,大部分产品具备批量生产条件。同时,2016年还设计了近20种容器产品和70台分汽缸产品。

这些工业锅炉和非标容器支撑着公司的主要销售量,市场面广。

三、趁热打铁

开发a级新产品

现在市场上b级工业锅炉产品的竞争主要是价格的拼杀,处于低水平的竞争。如何摆脱这种束缚,提升企业的档次,公司在2016年即着手a级锅炉取证,并于2016年4月底完成国家质监局组成的专家审查,7月份证书就发下来了。公司销售部门随即开展市场的开拓,并签订了1台发电锅炉,这既让企业巩固a级锅炉质量体系的运转,又给公司从设计、制造、发运、安装全过程来个实际操练,锻炼了自己的队伍,积累了经验,也提高了公司的知名度和市场适应能力。

2016年,技术科开发了1台循环流化床发电锅炉,修改设计1台发电余热锅炉,到年底,制造加工件已生产、发运完毕,现场也完成了大部分零部件的安装,预计春节后即可点火运行。

四、新的一年从头越

抓住重点大跨步

过去的2016年,技术科同全公司一样,感受到了企业发展的脚步,在全科人员的努力和兄弟科室的配合下,取得了可见的成绩,但是纵观锅炉行业,很多厂家都借助自己的拳头产品实现了跨越式的腾飞。想到这点,我们感到肩上的担子很重,压力很大,因此我们在销售部门的引导下寻求开发自己的主力产品,开发6/h~65/h煤粉锅炉、35t/h、100t/h等大型燃煤角管式热水锅炉,并拓宽我们快、组装锅炉的容量,开发15t/h~80t/h快装油气锅炉和25t/h~65t/h半散装燃煤蒸汽锅炉。

新的一年,我们将理清思路、开拓创新,做好产品开发和技术服务的各项工作,使企业技术水平、产品档次再上一个新台阶,为浙江金锅锅炉有限公司的跨越式发展做出本部门新的贡献。

银狐锅炉有限公司

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