2022年三管三必须工作总结

下面是小编为大家整理的2022年三管三必须工作总结,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

三管三必须工作总结4篇

三管三必须工作总结篇1

库管试用期工作总结三篇范文

篇一

转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

篇二

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的9月初刚进公司**仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部**仓库的仓库保管员：***———是土生土长的山东人。我是今年9月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在盛纳路有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现**仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

三管三必须工作总结篇2

收费站票管员个人工作总结三篇

　　【导语】总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识。
　　

三管三必须工作总结篇3

第三直管项目部2014年工会工作总结

2014年是学习贯彻党的“十八大”精神的开局之年，第三直管部工会在集团工会和公司工会的关心帮助和领导下，全面贯彻落实党的十八届三中全会及中国总工会十六大会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以服务大局、服务基层、服务职工为目标，紧紧围绕工会中心工作，进一步落实集团二届三次职代会和公司第十二届三次职代会制定的目标任务，充分激发和凝聚公司发展的正能量。全体职工共同努力，新的施工领域得到突破，各方面重点工作稳中求进，在强化直管部管理，加速施工建设，重视科教兴企、人才培养管理等方面卓有成效，取得了可喜成绩。现将具体工作开展情况做如下汇报:

一、加强组织的自身建设，提高工作能力

（一）思想政治建设。今年以来，我部工会坚持以理想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育广大职工坚定社会主义信念，全面贯彻学习科学发展观。召开工会会议，组织员工认真学习和解析了《工会法》、《权益维护法》等法律法规，部署研究全年工会工作，并按要求关注工会QQ群，及时下载完成公司工会各项工作任务，学习各类文件精神。通过以上措施，我部工会工作取得明显成效，加强了员工的工作热情和维权意识。

（二）人才队伍建设。项目部自成立工会以来，组织机构健全。重视基层工会的组织建设工作，同建设学习型党组织和推进基层党建、工建、团建等工作目标结合起来，工会主席负责工会日常工作，传达落实上级工会下发的各种文件要求，组织动员公司党组织和全体党员职工，努力实现组织创先进，党员争优，职工提素质，企业上水平，管理上台阶；
为扩充后备力量，今年我部及时办理新员工入会5人，并积极派工会干事参加公司工会各项理论培训学习，提高了工会干事的理论水平和实际工作能力，强化了他们的政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识以及综合素质。

（三）学习型组织建设。我部严格抓好学习型组织建设工作，制定学习领导小组，下发学习计划，定期利用多种方式，如集中学习、网络学习、电子大屏幕等方式积极组织我部职工深入学习贯彻党的十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，认真贯彻省第九届七次全会、省委工青妇工作会议、全总十六届二次执委会和省总工会十一届三次全会精神；
大力宣传和贯彻落实公司十二届三次职代会精神，团结动员职工、农民工努力实现公司2014年的各项目标，并要求员工上交学习心得。3月6日组织我部职工学习公司十二届三次职代会精神，5月21日组织学习集团二届三次职代会精神；
利用“职工书屋”及“农民工业余学校”，教育引导职工、农民工贯彻落实党的路线、方针、政策，遵纪守法，勇于创新。

二、强化民主管理，建立“民主之家”

（一）落实职工代表大会制度。我部每年都认真派出职工代表参加公司一年一度的职工代表大会，充分发挥民主管理的重要作用，坚持听取和参与审议企业改革发展计划和年度生产计划、总结；
听取和讨论公司工作报告并提出合理建议和意见；
听取和审议生产、销售情况、企业管理制度、职工合法权益维护等情况的报告。充分行使了职代会的各项职权，发挥了职工代表作用。会后，直管部还组织全体职工认真学习、贯彻公司职代会精神，为确保公司生产经营目标的顺利实现保驾护航。

（二）实施民主生活会制度。我部定期召开民主生活会，要求职工结合具体实际认真填写民主生活会征求意见表，并对基层领导班子和班子成员作出相应的评价。工会的重大问题都通过内部会议讨论后集中决策，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，工会主席负总责，工会成员分工负责具体工作，注意工作上的协作，思想上的交流、生活上的关心，使工会成为一个坚强的战斗集体。

（三）实施厂务公开制度。项目部工地实行厂务公开制度，开设公开栏。为充分调动广大职工的工作积极性，弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的企业文化，置地广场项目部对员工工资实施岗位绩效考核，每月由员工自己填写绩效考核表，对当月工作进行述职总结，根据考核小组最终评议结果来发放当月绩效工资，并将获得“月星人物”称号员工的照片和光荣事迹张贴于“光荣榜”，接受公开民主监督。此项措施提高了职工收入，促进了直管部健康发展，构建和谐稳定的劳动关系。此外，抓好财务经审工作。

三、组织开展各项活动，建立“职工之家”

（一）2014年，直管部围绕中心生产工作以及公司工会各项活动要求，积极组织各项目部开展各项活动。积极开展向“月星”优秀员工、岗位技术能手学习的活动以及“师带徒”活动，签订师带徒协议，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，帮助年轻人更快更好地成长，掀起“创先争优”的热潮。今年共签订“师带徒”协议10份。

（二）根据公司工会“安康杯”竞赛活动、“安全月”、“质量月”活动要求，我部坚持贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，严格落实安全生产责任制，与公司签订《年度安全生产目标责任状》，并规范了职工岗位职责，做到分级管理、奖罚分明，多次开会进行安全知识的宣传和学习。积极参加公司活动，选派职工徐天理、李文艳、李杰源3人参加公司“五位一体”知识竞赛并荣获第二名；
选派职工李杰源、周榆凯、周志敏参加公司“质量月”知识竞赛并荣获第二名。6月23日在置地广场项目部组织安全知识暨“五位一体”知识竞赛；
9月22日组织“质量月”知识考试，按时上报各项活动方案和总结。

（三）积极参加和组织其它文体活动。选派职工参加第二届公司职工运动会；
选派职工宦宏勇、蒋辉参加集团“五一”文艺汇演并受到公司工会好评；
选派职工侯骞参加公司工会“中国梦、劳动美，我与改革创新”演讲比赛并荣获一等奖；
组织职工担任“建工杯”篮球赛后勤员和拉拉队员。今年“三八“节组织全体员工进行素质拓展训练；
4月30日下午，在公司工会关心下成立了“职工书屋”及“农民工业余学校”；
5月4日青年节置地广场项目部成立青年突击队；

9月22日召开青年员工座谈会；
10月组织开展“每人一盆花”活动。通过一系列丰富多彩的活动，凝聚了人心，丰富了职工文化生活。

（四）通过制作PPT、拍摄微电影等积极宣传工作中涌现出来的优秀人物和事迹，提振士气。

四、关心关爱职工，进行维权帮扶

（一）坚持开展“送温暖”和“金秋助学”活动，送温暖基金共计2550元；
慰问生病职工及家属6人次。看望特困职工武富洪一户，发放困难补助金500元；
今年帮助职工刘丽秀之子参加“金秋助学”活动，获得助学补助金。

（二）关爱职工健康，在公司工会的关心下，7月1日、2日组织54名职工到昆华医院进行健康体检。计划为职工免费购买职工医疗互助，确保职工参与率达到100%。今年8月参加第十一期职工医疗互助活动。

（三）在公司的帮助支持下，我部配合完成4位职工气象路经济适用房的购房和接房工作。

（四）在每个项目施工现场存在安全隐患的地方均悬挂有“危险源警示牌”，认真落实“一法三卡”活动。

（五）女工组织机构健全。直管部现有女职工17人，管理人员（管理岗位）16人，工人1人，女党员4人，基层班子成员中女干部1人。积极组织5名女职工参加公司工会组织的“女性健康知识讲座”。

（六）做好项目部的后勤保障服务工作：对住宿、办公条件等方面加大投入力度，切实关心职工利益，为职工着想，为职工办实事，解难事，办好事：新投入活动板房职工宿舍，办公室约1600平方米，费用近50万元；

五、其它需要常抓不懈的重点工作开展情况

（一）为引领直管部广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，营造“人人促发展、个个争先锋”的良好氛围，深入开展“云岭职工跨越发展先锋活动”、实施“云岭职工人才工程”活动，做到“四争四促”，争当建功立业的先锋，促进经济社会发展；
争当学习创新先锋，促进能力素质提高；
争当遵规守德先锋，促进精神文明创建；
争当维护稳定先锋，促进和谐云南建设。努力做到直管部职工都有一技之长，整体素质有提提高，技术队伍不断壮大。同时，坚持提升技能、终身培训的原则，健全培养价格政策经、完善评价机制、搭建成长平台，为直管部和公司的发展提供智力支持和人才保障。

（二）持续认真开展党的群众路线教育实践活动，密切联系群众。着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以此推动公司发展。按照年初职代会下达我部各项经济技术指标，围绕生产经营这一中心工作，把群众路线教育实践活动作为基础党建一项经常性工作抓，以此为契机解决好职工关心的热点、难点问题，最大程度的解决职工的困难，让党员和广大干部职工满意。

（三）与公司技术部共同开展绿色施工示范项目节能减排活动，打造绿色环保项目，继续做好节能减排工作。以施工现场为抓手，通过“安全质量标准化工地”的创建和保持，保安全促生产，提高产品质量，多出精品，提升施工管理水平的改善现场环境，打造企业品牌，树立市场形象。创建工人先锋号，认真落实集团的“两个”转移。

六、创新工作开展情况

（一）项目团队善于思考、勇于创新、勤于总结，节能减排、科技创新成果显著。在云县项目一是在建筑高处作业的安全防护设施做到定型化、工具化。二是采用安全、美观、适用的电梯井防护门。三是施工电梯层门，为确保安全我们将施工电梯层门进行了改进。四是工地悬挂大面积宣传标识，在工地建筑物外架外侧醒目处悬挂企业标志，使得在较远处获得良好的视觉效果。置地广场项目部施工技术采用逆作法这一新技术，且请动漫公司进行项目动漫制作，这也是前所未有的创新。

（二）“请进来”战略和“走出去”战略。直管部的学习培训采取定期集中学习和自学的方式交替进行，邀请公司专业技术人员、直管部领导、外聘专家或项目施工员进行授课，重点学习安全生产的理论和业务知识、涉及企业生产经营的法律法规、企业改革和现代管理等方面的知识，突出抓好一线施工员专业知识的学习与培训；
直管部与上海二建达成对口支援协议，多次组织干部职工分批赴上海、北京、南京等地学习培训，吸取先进施工经验和方法，取之所长，拓宽眼界，学以致用。

（三）应用BIM技术。2014年5月19日由公司主办，置地广场项目部承办的BIM技术培训班邀请了上海迈骏建筑技术有限公司在项目部举办了为期一个月的培训，迈骏公司4名工程师驻项目现场进行授课并提供技术服务，来自公司各直管部的28名技术骨干参加了此次培训，为公司选拔BIM技术人才。项目现已成立BIM技术小组，成员经过多次筛选后，由来自公司范围内多家直管部的7名技术骨干构成，现已将该技术应用于项目施工管理中，极大地促进了施工工作的顺利开展。

（四）积极大力弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位”的企业文化，制作了“劳动我最美——平凡者的一天”为题的微电影并上报至公司、集团工会，努力践行集团和公司的企业文化内涵的提升。

（五）今年8月申报置地广场项目“职工创新工作室”。

（七）思考、总结和计划

在过去的一年中，第三直管部工会各项工作在集团工会、公司工会的关心指导下得以顺利开展。在接下来的工作中，我部将继续接受公司工会的正确指引，严格按照上级要求，将工会工作与企业发展、施工管理及解决员工的实际问题有机结合，创造性地开展好工会工作，调动公司职工特别是年轻职工的积极性，充分发挥年轻职工在生产、发展、服务等岗位中的生力军作用，积极营造良好的工作氛围，促进我部工会工作迈向质的飞跃！

第三直管项目部工会

2014年10月30日

三管三必须工作总结篇4

库管年度工作总结范文三篇

篇一
时光飞逝，转眼间20XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的增强材料物资管理提供经验和方法。1、材料申购
根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导实行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选择，优中选优。2、入库
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则即时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。3、材料保管
物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资实行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防

鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，即时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。4、材料发放
严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才实行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产即时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利展开。5、仓库管理目标
在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。
（1）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月实行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。（3）增强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。
（4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。篇二
20XX年，在公司领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，持续改进工作方法，提升工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

（一）抓学习，持续提升自身素质。
增强思想政治学习及专业知识学，提升政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求持续提升自身素。
（二）强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确即时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提升发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己水平为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，即时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。（三）存有问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存有的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续增强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观点，二是继续增强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新台阶；
三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的协助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。