2022年学习******关于人才工作系列重要讲话精神心得体会

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学习******关于人才工作系列重要讲话精神心得体会

******在2021年9月的***人才工作会议上，对党的十八大以来人才工作取得的巨大成就进行了全面回顾，对人才工作面临的新形势新任务新挑战进行了深入分析，对新时代人才工作的一系列重大理论和实践问题进行了科学回答。在2022年3月的***党校中青年干部培训班开班式上，对新时代党员干部提出殷切希望，指明奋斗方向，教导实践方法，充分体现了对年轻干部的莫大关爱和殷切期望。两次重要讲话，为我们做好新时代人才工作擘画了“路线图”、确立了“时间表”，是新时期人才工作的根本遵循和行动指南。公司人力资源部把深入学习******关于人才工作重要讲话精神作为首要任务，迅速组织系统内人开展交流学习，深刻领会其中蕴含的 当前隐藏内容免费查看政治性、思想性、理论性、科学性，牢牢把握其指导思想、战略目标、重点任务、政策举措，将紧密结合公司实际，扎实推进新时代人才工作理念举措及集团党委人才强企工程部署在戈壁落地生效。

把握方向，增强做好人才工作的自觉性。学习******重要讲话，就是要深刻领会精神实质，增强行动自觉，掌握推进方向。把握“政治靶向”。“八个坚持”是对人才事业发展规律性的深刻总结，系统概括了新时代人才工作的新理念新战略新举措，特别是摆在第一位的“坚持党对人才工作的全面领导”，确立了人才工作的正确方向。我们要牢牢把握这一政治“靶向”，做到思想不偏向、工作不偏航，始终把“八个坚持”作为指导人才工作的重要原则，贯彻落实到具体工作中。把握“战略导向”。******站在实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略高度，提出“加快建设世界重要人才中心和创新高地”的目标，并部署了“2025－2030－2035”实践路线。目标已明确，摆在我们人事工作者面前的就是要以战略目标为导向，在本职岗位上尽心尽责，有效落实各项人才工作要求，为实现人才强国、人才强企战略作出应有贡献。把握“成才方向”。年轻干部要筑牢理想信念根基、守住拒腐防变防线、树立和践行正确政绩观、练就过硬本领、发扬担当和斗争精神、贯彻党的群众路线、锤炼对党忠诚的政治品格、树立不负人民的家国情怀、追求高尚纯粹的思想境界、为党和人民事业拼搏奉献。这是年轻干部成长成才的正确路径，也是年轻干部培养工作的根本方向，必须始终坚持不动摇。

剖析短板，增强做好人才工作的紧迫感。学习******的重要讲话，就是要立足公司具体实际，对标对表，查找工作短板，增强做好人才工作的紧迫感和责任感。近两年，公司紧紧围绕高质量发展大局，大力推进实施人才强企战略，管理队伍年龄结构日趋年轻，操作队伍技能水平大幅提升，技术队伍科研潜能有效激发，“企地互挂”的年轻干部培养模式也取得较好成效。同时我们清醒看到，与深化改革需求和高质量发展要求相比，与先进兄弟单位相比，公司人才工作和人才队伍建设还存在短板，高质量发展与人才短缺的矛盾仍然十分突出。存在“复合型人才匮乏”的短板。机关方面缺乏生产、技术及经营管理全面的复合型人才，以综合统筹、提高效率；作为数字建设试点单位，项目部缺乏即懂生产、又懂技术的数字运维人员，以做好数字建设当前工作衔接及后期应用管理。存在“人资结构不平衡”的短板。截至目前，公司在册职工人，其中管理人员人、技术人员人、操作人员人，三支队伍人员占比约为：：，管理人员较多、操作工人较少。存在“人才梯队跟不上”的短板。人才断层严重，30岁以下管理人员人、技术人员人、操作人员人，仅占公司总人数的％，且皆为近三年内引进职工，工作经验和技术能力无法满足当前需求。

明确任务，增强做好人才工作的针对性。******强调，要深化人才发展体制机制改革，根据需要和实际向用人主体充分授权，发挥用人主体在人才培养、引进、使用中的积极作用。公司将紧紧围绕人才工作“三步走”实践路线，深入贯彻落实集团党委人才强企工作要求，根据公司“十四五”时期改革发展实际需要，坚持自主培养与人才引育相结合，以培养引进重点领域关键岗位急需紧缺人才为重点，统筹推进人才队伍建设。完善教育培训机制。探索轮岗制、机关基层双向交流培养，对后备力量不足、培养周期长的核心技术和关键管理岗位，加大年轻干部选用力度；将小队长纳入年度测评对象，根据平时工作表现满意度进行测评，为干部能上能下畅通渠道；倡导8小时外“碎片化”自主学习＋不同领域交流互助学习，拓宽业务知识面、丰富业余生活。完善挂职锻炼机制。聚焦人才强企工程战略部署，继续深化实践企地干部双向挂职锻炼模式，深入探索企地联合育才、储备人才梯队资源途径，推动企地优秀年轻干部在角色互换中阔视野、拓思路，长才干、强本领，实现公司、地方、干部三方共赢共发展。完善内部培养机制。以现有人力资源为基础，优化调整、挖掘潜力及统筹考虑，将管理人员和技术人员搭配充实到基层小队，承担起数字建设应用管理工作。实行“先定岗再实习”安置举措，以实际承担的工作岗位任务确定实习内容，让新进职工“岗位目标明确、锻炼途径多元、职业定位清晰”。完善人才激励机制。按照给岗位、给待遇、给发展、求贡献的“三给一求”科研奖励机制，以培训优先、待遇优先、传带优先、年假优先的“四个优先”原则，为核心技术及管理人才创造良好工作环境，激发公司人才干事创业的激情。

着眼“十四五”乃至更长远发展需求，公司将认真落实人才强企工程行动方案，强化人才发展顶层设计，健全年轻干部“选育管用”机制，加快培养战略接替力量，为推进公司高质量发展提供坚强的组织保证和人才支撑。